近年来，旬阳县委组织部切实将作风建设落到实处，以绩效考核为手段，狠抓机关效能建设。
    细化目标任务。按照市对县两个百分制考核任务、县对部门目标考核任务以及市委组织部和县委交办的临时性工作任务，结合各分管领导、各股办和每名干部岗位职责，制定年度工作目标任务细化方案，将各项任务逐条细化分解，落实分管领导、牵头股办和具体业务干部的责任，明确完成时限和工作效率，做到一目了然、一项不漏地抓好落实，形成层层抓落实，上下齐抓共管的工作局面，达到事事有人做，件件有回音的效果，提升工作效能。
    注重过程管理。为避免工作被动应付、工作成效不高和造成工作失误的现象发生，该部对照目标任务分解表，采取对号入座、销号推进的措施狠抓工作落实，坚持每周一汇报、每月一小结、每季度一督查，每半年一总结的形式，加强绩效考核的过程管理，按照责任干部、负责股办和分管领导的顺序逐项督查汇报，部主要领导挨个点评，总结经验，指出不足，及时改进提高，让干部有压力产生动力，不断提升机关效能，确保目标任务全面落实，推进工作上质量、出亮点。
    完善奖惩机制。制定出台了组工干部绩效管理考核办法和组工干部积分等制度，推进机关干部主动作为。将部机关党员干部对目标责任完成情况作为干部岗位调整、提拔任用、评优树模的重要依据，对工作积极、任务完成好、能出亮点的干部进行通报表扬，对工作拖沓、被动应付、造成工作失误的干部进行通报批评，并进行诫勉谈话和调离原工作岗位。