今年以来，旬阳农商银行立足“旬阳人自己的银行”的职能定位，加大实施“巩固农村阵地、竞争城市市场”发展战略，着力把主营存款、贷款业务做大做强，在主动适应新常态下实现了业务新发展。截止3月底，该行存款余额达63.2亿元，较年初净增5.9亿元，同比多增2.7亿元，贷款余额45.4亿元，较年初净增1.6亿元，存贷规模超100亿元大关，总量达到108.6亿元，实现了首季“开门红”。

    一方面，他们抓牢存款组织根本，夯实了信贷资金基础。在抓快做实存款营销上下功夫，通过转变观念，强化“责任”意识，快速跟进，实现存款“要我抓”向“我要抓”转变，形成“全员抓、抓全员”的存款工作局面；通过实施分类营销，强化“客户”意识，改变拉存款为拉客户，分门别类抓营销，既发挥网点阵地优势，加大柜面营销和大堂营销，又走出去主动上门营销，做到“三抓”，即大额与小额一起抓，对公与储蓄一起抓，原始存款与衍生存款一起抓，城区网点深耕商区和园区，到单位、进社区、入商户，扫街式上门营销，镇村机构深耕农区和社区，走村入户拓展存款市场。在大系统、大项目公关营销上，实行总行领导挂帅亲自上手、部门联动营销、跟踪服务，形成全员抓市场、争份额的互动局面。

    另一方面，他们把牢贷款营销主动，助推了地方经济发展。在抓早做实贷款投放上做文章，突出“三早”，做实农户、个体工商户、中小企业评级授信和建档工作，为全县11.5万农户授信84.5亿元，为1670户个体工商户、劳务大户授信5.5亿元，为49家中小企业授信11.8亿元；细化市场、细分客户，重点围绕县域特色农业、多元化园区建设、创业消费、基础设施建设等实行一对一营销；创新推广“惠农贷”、“安居贷”、“工薪贷”和“三权抵押贷款”等新产品，有效解决了信贷需求多样化与贷款品种单一化的矛盾，促进了贷款结构优化和平稳增长。