旬阳县第十四届十五次全委会发出“猛药去疴，重典治乱，惩庸治懒，转变作风，扭转风气，形成大合唱”的动员令后，县委组织部快速反应，从小事着眼，从细处入手，推行制度化运作，精细化管理，拒绝“庸懒散”，积极唱响作风建设主旋律。
    严格要求到“人”。该部针对业务不精、能力不强、避重就轻、得过且过等“庸”方面；不作为、慢作为、乱作为等“懒”方面；重权轻责、自由散漫、谋人不谋事等“散”方面；以及“不严不实”和“五霸”等旬阳“地方病”的具体表现和现实表现，采取“自己找、同事帮、领导点、群众评”等方式，对照“三严三实”和组工干部的具体标准要求，逐项检查，按照有则改之无则加勉的态度，果断出击，向“庸懒散”亮剑，树立良好的组织部门和组工干部形象。同时，配套修改完善机关学习、下派锻炼、联系基层党（工）委、文化积分、开门评部等制度，并严格执行。
    压实工作到“人”。结合市对县和县对部门的年度考核指标，以及组织部门承担的日常工作业务和配合全县中心工作任务等，实行设岗定责，采取年部署、月总结、周安排，将每一项工作任务细化，分解落实到具体的股（办），到每一名干部身上。将具体工作任务明确到谁来办、什么时候完成、达到什么结果等，列出时间表和任务图，采取清单制，跟踪问效，及时督查督办，销号处理。给干部压担子、明责任、严要求、鼓士气，让其思想上不能“庸”、行动上不会“懒”、作风上不敢“散”。形成人人身上有重担、件件事情有回音、项项工作有成效的抓落实氛围。
    考核奖惩到“人”。该部将责任明确到人、任务下达到人、考核奖惩到人，实行谁主管、谁负责的原则，部领导、分管领导和股（办）负责人带头执行、以身作则、敢于担当。结合每名干部的岗位职责、工作任务、创新项目等，制定到人的考核奖惩办法，按照百分制考核，年终考核中逐项对照，评比亮分，得分在前的，优先评为优秀格次，在年度内作为评优树模和年终奖兑现的重要依据。防止吃大锅饭、一刀切、干好干坏一个样的现象发生，让全体组工干部主动践行“三严三实”，拒绝“庸懒散”，最终达到改进作风、推进工作、打造特色、树立形象的目的。