近日，按照县级领导对包抓片区双创工作检查要求，县市场监管局认真学习和传达双创指示精神，深刻剖析片区双创工作难点和重点，落实“123”工作法建立双创长效机制。
    组建一支队伍，设立一个办公区。一是该局严格按照县级领导“正视问题、下茬整改”的总要求，结合片区成员单位的工作职责和人员分布，重新调整管理机制队伍设置，从县市场监管局、县城管大队、下菜湾社区抽调12人组建临时市场管理队伍，由下菜湾双创推进办统一指挥。同时由社区加强对抽调人员的监督和日常管理。二是重新设立办公区，由四个部门合署办公，节约办公资源，进一步便于各部门之间的协作和沟通，提高行政执行率和信息共享。
    夯实两个责任，明确两个目标。一是该局落实主要领导“理清责任、夯实任务”的要求，片区牵头单位重点落实双创主要责任，采取周五片区集中巡查和不定期暗访措施督促各成员单位按期完成双创工作。各单位通过多次座谈进一步明确临时市场的管理主体和责任落实问题，防止出现推诿扯皮和责任不清。二是该局立足市场监管职能、发挥成员单位的执法优势实现双创年终考核顺利过关和为全县国卫创建提升贡献率的总目标。
    划分三个区域，组建三个分队。针对片区整治易反弹和难巩固的现状，按照“不等不靠、注重作为”的要求。该局将片区重新划分三个监管区域，分段、分片、分人包抓任务。同时按照各部门工作职责组建三个小分队开展随机巡查。分问题、分人员、分责任提高各小组的督办效率。有效利用社区的群众基础和执法部门的行政执行力推进片区双创上台阶。