近日，旬阳县召开重点项目建设推进会议，安排部署全县重点项目建设，在列入市对县考核的20个重点项目中，续建项目S102旬阳至小河二级公路改建、新建项目G316旬阳县城旬河大桥及引道改建和农村公路建设确立为2016年旬阳县交通重点工程。为深入贯彻落实全县重点项目建设推进会精神，确保如期完成年度目标任务，旬阳县交通局强化“三项举措”，全力推进工程建设。
    一是超前谋划，明确任务。按照县委、县政府和市局的统一部署，结合县域交通运输实际，经反复评估论证，县交通运输局确定了包括S102旬阳至小河二级公路在内的三项重点工作。将项目任务分解到具体年度、季度和月份，结合实际情况，明确各个项目进度计划，按照倒排计划抓好落实。
    二是分解目标，落实责任。按照“在建工程抓进度，新建工程抓启动，前期工程抓报批，扫尾工程抓验收”的工作目标和思路，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，按照月进度要求抓好落实，所有工程都细化目标责任，明确任务要求和工作时限，分解到具体单位、具体人员。成立项目包抓领导小组，领导小组组长由县上领导担任，由协助领导配合，成员由责任单位及配合部门领导组成。领导小组下设办公室，具体负责开展日常工作。办公室工作人员从县交通局及相关部门抽调。
    三是督导落实，整体推进。制定了重点工作推进方案，明确项目实施单位和包抓责任，落实主体责任，明确专人办公，严格按照项目推进方案实施，确保项目建设时时有人抓，事事有人管。实行项目建设例会制和项目督查督办工作制，项目包抓领导小组每半个月召开一次专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题，并对项目的建设进度及各部门的工作职责进行督办提醒，并将督查结果及时反馈给县发改局（项目办）、考评办及“两办”督查室。项目包抓领导小组根据《旬阳县重点项目建设考核办法》，制定《实施细则》，对项目责任单位、各配合单位实行单项考核。