元旦收假后第一天，旬阳管理部全体干部职工齐聚会议室，召开2016年第一次全体职工会议，为新的一年工作谋好局、开好头、起好步，集民智、定目标、立规矩、找措施，促使工作上台阶。
 

保持昂扬斗志，凝神聚力创业绩

    在提高工作标准上做文章、促使工作效率上想办法，以昂扬的斗志、凝神聚力的精气神，提升工作效能，增添工作获得感。保持攻坚克难、愈战愈勇的良好风貌，锐意改革创新，以新思维、新举措破解工作中的新矛盾、新问题，推动公积金的各项工作实现跨越发展。
 

服务始终前移，才能更大作为

    将服务前移，急客户所急、想客户所想、求客户所求，才能与客户保持“零距离”。不断将服务做细做精，探索新的便捷服务方式，利用“小窗口”展示“大形象”，想方设法推出服务“新亮点”，打造服务“新高地”，才能在服务上赢得主动、获得口碑，进而立起规矩、树起形象。服务，抓在落实；方法，贵在创新；诚心，重在细节。只有服务前移，才能先人一步，只有不折不扣抓服务质量，才能赢得客户的信赖。
 

“三严三实”重常态，深挖精神内涵

    一要加强学习。学习是践行“三严三实”的前提。必须把“三严三实”的科学内涵把握准，把重大意义理解透，把学习成果运用到指导工作上，加强党性修养，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。二要正确“用权”。慎权是践行“三严三实”的根本，要谨记“有权不可任性”，要时刻牢记“住房公积金无小事、群众利益高于天”的思想，严谨工作流程，规范工作环节，杜绝发放“哥们贷款、人情贷款、利益贷款”等，切实为缴存职工办实事、办好事、解难事。
 

帮扶联建对象，重在精准到位

    一要人员帮扶到位。成立联建领导小组，经常下村到组入户，与农户座谈，同群众交心，从心理上传导脱贫信心，从发展上理清致富思路。二要措施夯实到位。坚持“因户制宜、一户一策、因人施策、精准帮扶”原则，根据群众实际情况，以户制定切实可行的帮扶措施。三要确定目标到位。立足长远，强化“输血”与“造血”、精准扶贫与整村推进。引导贫困群众就近务工、自主创业，增强“造血”功能；对低保户、五保户等因病因残扶贫对象实施托底保障，最大限度减少因灾因病返贫情况发生。
 

防范资金风险，规范工作环节

    “科学管理、防范风险”。一要实行分工负责制，以责任强化管理；二要明确管理要求，以制度约束权力；三要加大监督问责力度，以监督防范风险。加强制度的监管与落实，强化内部的控制力度。强化贷前审查、贷中复查、贷后检查，每个环节严谨、规范、实事求是；外出现场现勘客观真实，及时高效。公积金支取资料真实、年限符合规定、要件齐全，全方位、多角度筑牢安全防范网。