县十四届十七次全委会议召开后，白柳镇于1月15日召开了年度第一次党委中心学习组会议，及时传达和学习会议精神，研究部署会议精神的贯彻和落实，并向各村派出11个工作组，专题宣传十七次会议精神，以全委会议精神为纲领，统一和凝聚全镇党员干部的思想共识，以全委会议精神为总揽，统筹部署2016，系统安排当前工作，努力夺取一季度工作开局全胜。

一、思想上再统一。2015已成过去，2016时不待我，全镇上下把思想全部统一到了全委会确定的奋斗目标上来，做到了思想上同心、认识上同德、目标上同向、落实上同力、行动上同步，牢靠了奋战2016、打赢“五个硬仗”的思想基础。

二、工作上再研判。在充分学习全委会精神的基础上，结合白柳镇情实际，以问题导向为原则，全面分析短板，科学研判和准确定位，将我镇于“十三五”期间特别是2016年要实施的各类建设项目，列出工作计划，及时开展与县上各部门的无缝对接;对新的一年农村烤烟生产等主导产业建设及时安排，确保落实;对影响当前发展的各类因素进行了梳理和排查，制定出镇村干部管理相关制度和规定，吹响“集结号”。

三、措施上再夯实。县委已经向全县旗帜鲜明的发出推进“五大突破”、打赢“五场硬仗”、实现“六大转型”的进军令，白柳镇作为县城一体化的“桥头堡”就必须采取超常措施来推进落实。其一，围绕脱贫攻坚、产业发展、交通建设、城镇建设、旅游发展五个重点，计划成立五个突破发展领导小组和工作队，主要领导亲自上阵、挂帅出征，统筹指挥“五场硬仗”;二是落实一个工作项目、一名责任领导、一支抓落实队伍和一套考核办法“四个一”责任制，落实责任抗死肩，完不成任务引咎辞职;三是突出重点工作，列出抓发展的任务清单、抓推进的人员清单、抓落实的计划清单、抓保障的措施清单和抓问责的追究清单“五大清单”，实现人人有事做、事事有人做，不打无准备之仗;四是抽调职能部门相关人员，成立绩效考核办公室，组成绩效考核和效能督查队，对重点任务的落实情况和各项制度的执行情况进行随时督查，盯住未落实的事、追究不落实的人;五是实施责任人员重点工作当众承诺制，选择合适时机，集中召开承诺大会，组织分管领导和相关业务部分就重点工作公开承诺，不兑现诺言者实行追责。

四、制度上再精细。深入推行“三亮一查”干部精细化管理模式，注重成果运用，持之以恒治庸防懒;制定《村居干部管理规定》，细化村(居)干部管理办法和考核办法，切实加大村(居)干部管理力度;完善《镇干部请销假管理办法》，修订《出差管理制度》，强化干部日常管理和过程管理，让制度管人管事。

五、首战上再发力。全镇干部职工除业务干部留守机关接待办公外，其余干部全部深入农村最一线，“手把手”抓服务、“面对面”解民困、“心连心”促落实，一改以往常态，夺取首战必胜。一是全力以赴优化环境，保证工业企业正常生产，实现一季度产销两旺，一月份全镇工业生产总值可实现1.2亿元以上;二是435名干部职工进村入户结对子、摸底子、开方子、找路子，不遗余力狠抓脱贫攻坚工作，目前已完成1067个贫困家庭3041人的调查摸底任务，脱贫攻坚正深入推进;三是落实烤烟种植面积4000亩，目前烟农正整地备耕，面积落实工作还在继续，当年4500亩烤烟经过努力可顺利完成;四是按照年度绩效考核工作安排，对村对单位以及镇村干部认真开展2015年年度考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，弘扬正气;五是对全镇135户特困户、20个优抚对象进行年终慰问，送暖于民;六是紧锣密鼓组织开展双节期间交通安全、消防安全及森林防火等安全生产大检查，不留视角，不留隐患;认真组织信访排查和综治维稳工作，确保长治久安，奋力实现一季度工作“开门红”。