今年以来，甘溪镇创新干部监管模式，推行干部包帮贫困户 “痕迹化”管理，做到监管服务有章可循、责任追究有据可查、奖罚分明有据可依，进一步激励了干部的责任感和使命感，形成了“赶、比、超”的良好工作氛围。
    监管干部有章可循。相继出台了《甘溪镇打赢三年脱贫攻坚战第一书记、驻村工作队考核管理制度》、《甘溪镇打赢三年脱贫攻坚战村四职干部考核管理制度》、《甘溪镇打赢三年脱贫攻坚战包帮干部考核管理制度》、《甘溪镇打赢三年脱贫攻坚战领导班子成员考核管理制度》和《甘溪镇打赢三年脱贫攻坚战考核奖惩办法》等多项工作制度。推行痕迹化监管模式，切实做到“以制度管人，按规章办事”。
    责任追究有据可查。建立干部包帮贫困户二维码平台，要求全镇所有包帮干部根据年初与贫困户制定的脱贫计划，逐步落实帮扶任务，建立帮扶工作日志。通过手机微信扫描贫困户的二维码，每位帮扶责任人的帮扶情况一目了然。凡是帮扶措施不到位，与贫困户见面少，帮扶力度不明显等问题将受到镇纪委的通报批评和责任追究。
    奖罚分明有据可依。把干部职工包帮情况纳入干部目标绩效考核体系中，作为日常考核的重要组成部分，加重分值比重，并作为年终职称评定和评优评先重要依据。年度扶贫工作受到镇党委、政府表彰的领导和干部职工，个人年度考核优先进入优秀档次；年度扶贫工作考核为一般以下等次的，个人年度考核不得评为优秀档次；连续两个年度扶贫工作考核为一般等次的，个人年度考核原则上定为不称职（不合格）档次。让每位帮扶干部产生紧迫感，真正做到贫困户不脱贫，干部职工不脱帮，使全镇1159户3349人贫困户如期脱贫。