近日，旬阳地税在积极推进“营改增”试点工作中，干部职工夜以继日，放弃双休日发扬拼搏精神，使“营改增”工作有序开展。

一是组织领导到位。局长履行第一责任人职责，做到关键环节全程参与把关，每周一上午、周五下午定期主持召开营改增碰头会。分管领导全程参与、一线指挥，税政、征管、纳税服务等部门集中办公。

二是协调配合到位。从机关业务股室抽调业务骨干，对口增援户籍核查和信息录入，确保工作高效推进，同时，征管股牵头督导指挥营改增小组成员流水线作业，统一实行“白+黑”、“5+2”模式，并利用“外联”持续深化国地税合作，加强沟通与协调共同推进改革落地。

三是设备保障到位。开辟营改增专用办公窗口，设置了茶水和咨询台，配备了电脑和打印机，安装了税控设备，对办税厅现有各类办税设备进行了重新统筹规划，对所有电脑系统进行重新安装与测试，确保网络畅通和设备高效运行。

四是宣传到位。建立营改增工作小组微信群探讨业务、发布最新政策，让征管一线每名干部都精通营改增政策和操作流程。同时，对外加强政策宣传，优化纳税服务。编印营改增宣传手册，送达到每户“营改增”纳税人，让纳税人第一时间了解“营改增”政策。