7月14日，神河镇召开工作总结会，镇领导班子及站办所负责人齐聚一堂，按照目标责任考核要求,对上半年工作进行总结汇报。各分管领导在换届后迅速进入角色，总结了半年工作中的成绩和不足，同时在会上对各自分管的工作做出了郑重承诺，决心以饱满的热情和认真负责的态度投入到各自分管的工作中，落实“四项制度”,加强团结协作，强化责任担当。

阶段性工作联村负责制。对于本阶段的重点工作，如脱贫攻坚、通村水泥路建设、农村淘宝项目、人大代表议案的办理、农村土地确权等由联村领导主抓，严格按照目标责任期限，扎扎实实抓落实，确保每一阶段任务都能按时保质完成。

业务工作分管负责制。领导班子成员要落实分管职责，对于分管业务要强化工作指导并加强日常监管，按照分工负责的原则，把握工作重点，加快办事效率。

量化工作责任清单制。为提高行政效能，助推年度各项目标工作任务的落实，该镇实行工作责任清单制，并且通过日常督促、检查考核、责任追究等对应措施，将主体责任落细落实，令各项工作按节点要求稳步推进。据悉，该镇实行周工作落实情况表制度，要求每位干部填写，按时统计每周工作任务及完成成效，及时总结，随时监督。

重点工作相互配合制。新一届领导班子要坦诚相见、团结协作，把工作落到“实干”上，才能形成合力，成为一个强有力的集体。对于阶段性重点工作，尤其是涉及本年度17个重点项目的建设，必须要齐心协力，相互配合，通过良好的团结协作凝聚力量、推动工作，才能在年终为神河人民交出一份满意的答卷。