每天如何对干部工作进行定性评价?这是实行干部全员考绩管理的一大难事。近日，旬阳县环保局正式推行“五单”工作法，进一步压实干部责任，使各项工作痕迹留在纸上，为考绩管理和评先评优提供准确依据，巧妙破解了干部管理难题，走出精细化管理的新路子，为努力实现追赶超越和“生态环境好”目标提供了坚强的组织保障。

据了解，该局在推行“五单”工作法中，采取静态告知和动态监督相结合的办法，每周一逐级派发《任务交办单》，明确工作目标和完成时限。干部个人根据工作进展情况填写《工作纪实单》，每周五汇总填写《业绩报告单》，再由分管领导根据实际情况评定考绩格次。对完成任务不及时或服务对象不满意的下发《督查督办单》进行跟踪督办。对受到督查督办两次以上或在履职过程中涉嫌违纪违规的，在调查研判后，对当事人下发《责任追究单》，进行处理问责。并强化“五单”管理结果运用，对一月内受到督查督办两次以上的，不得参与各类评优树模，在干部职工年度考核中不得评为“优秀”格次;一年内受到责任追究两次以上的，在干部职工年度考核中不得评为“称职”(合格)格次。