为更好适应新形势发展，推进“四个公路”建设,旬阳公路段精心谋划，创新推行机关“三单制”考核机制，抓管理、提效能、促作风，助力行业管理规范提升激发效能活力。

“亮单”形成标杆引领。月初机关全员亮任务。实行亮单签审制，各股室、分管领导、主要领导层层把关，压实责任，确保亮单实打实。通过亮目标、亮任务、亮去向，让班子分工、干部职责公开透明，亮单内容涉及“四个公路”建设、岗位本职、重点工作、脱贫攻坚、廉政建设、文明创建等各个工作领域。通过亮单，使股室之间增进沟通了解，构架责任网格体系，明晰办事流程，让党务政务受到公众监督，强化权责和纪律监督，展现单位形象风貌，形成严明高效的工作格局。

“跟单”激发干部活力。月中一对一跟踪检查。效能监察室逐股室跟进检查任务完成情况，对每位职工月亮单任务逐项逐条检查，督促落实。领导班子带头晒进度、晒业绩、作表率，让大家在自查中找准差距、相互学习、相互检阅。通过跟单，激发全员内动力，增强工作的创造力和主动性，提升工作效率，有效推动工作落实，在机关构建出奋发追赶、积极向上的良好工作氛围。

“清单”推动提升效能。月底民主清单问效。开展“三单制”“清单”专题述职绩评。分为“优秀、良好、一般、差”四个考核格次，段班子牵头进行述职，各股室职工依次对照月初亮单内容逐一通报完成情况，自评格次。考评结果统一由段委会汇总审核定位，敲定考核格次，为绩效考核兑现绩效工资提供了坚实依据。通过“三单制”实施，让机关全员为自己描出“自画像”，既做到回顾总结，又为开展好新工作理顺了思路。通过班子点评指导，发挥出了红脸出汗、咬耳扯袖的督促作用，真正使考核动真格、不落空，让职工在新常态中转变作风、提升效能，为公路养管事业在新形势下追赶超越汇聚能量。