为贯彻落实省厅打造“国土铁军”动员会议精神，旬阳县国土资源局新领导班子聚焦“强管理、优服务、塑形象”这条主线，结合单位实际，充分调查研究，制定出台了《日常赞月点评季测评年考核积分管理实施办法(试行)》，着力干部管理，改进工作作风，提升工作效能，建立奖优罚劣、能上能下、鼓励激励的考核机制，打造一支铁军队伍，助推国土系统追赶超越。

《办法》适用于该县各国土资源所、局机关各股室、局属事业单位及系统全体干部职工。考核实行“日常赞、月点评、季测评、年考核”四个步骤进行，综合考核德能勤绩廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。在考核加分的同时，实行通报批评扣分，凡在党风廉政建设、社会治安综合治理、安全工作、重大工作失误等方面出现问题的，实行“一票否决”，取消本股室(单位)及干部职工评优评先资格。得分项目和减分项目经局党组会议审定后，予以公示，接受广大干部职工监督。

《办法》明确干部年度考核结果与市县奖励挂钩、与评先评优挂钩、与干部使用挂钩、与人事政策挂钩、与末位淘汰挂钩;对年度考核为不称职(不合格)格次的，不享受年度考核奖金和年度目标责任考核奖金;对考核为优秀的干部作为后备干部进行培养，按照干部管理权限择优任用;对连续两年考核为较差格次的股室(单位)负责人进行岗位调整，对连续两年考核为不称职(不合格)的一般干部职工，采取办“学习班”、跟踪观察、待岗反省、组织处理、岗位调整等措施，实行“回炉锻造”。

为确保考核工作有效推进、取得实效，旬阳县国土资源局成立了“日常赞、月点评、季测评、年考核”工作领导小组，明确了领导小组工作职责;进一步严肃考核纪律，局纪检组将不定期组织对考核制度执行情况进行检查，对在考核工作中敷衍了事、弄虚作假、不按规定程序和要求实施考核以及其它违反考核纪律和规定的，要及时纠正，情节严重的，要追究相关人员的责任;同时要求各单位各司其职，切实发挥考核评价、激励约束的导向作用，考出实效、考出干劲、考出正气、考出团结共事、争先创优的良好工作局面。

考核的最终目的是推进工作。为此，旬阳县国土资源局将以《办法》为统领，狠抓执行落实，强化跟踪问效，激发干事活力，着力打造一支政治忠诚、能力过硬、作风扎实、业绩突出、廉洁奉公的“铁军队伍”，为打赢国土翻身硬仗，实现国土追赶超越提供坚实有力的队伍保障。