为切实解决驻村干部“合力不强”问题，棕溪镇将驻村工作队、“第一书记”或包村干部、包户帮扶干部、村干部等四支队伍整合为脱贫攻坚帮扶工作队，形成工作合力，助推脱贫攻坚工作取得实效。

优化驻村干部队伍。对当年5个脱贫重点村，采取“3+X+4”的帮扶形式，即3就是包村单位派驻3人驻村工作队，X就是镇包联领导、包村干部、包户帮扶干部职工等，4就是村四职干部。其他14个村采取“1+2+4”的结构配置帮扶力量，即1就是“第一书记”或驻村干部，2就是包村领导和包村干部，4就是村四职干部。脱贫攻坚帮扶工作队成立临时党支部，由镇党委政府统一管理、考核，选派工作经验丰富、协调能力强的人员任队长，统一调配各种力量，形成工作合力。

夯实驻村帮扶责任。严格执行“三包三定”扶贫工作制度，细化压实包帮责任，全面推行任务清单和一名镇领导联系一至两个贫困村、一个贫困村确定一名第一书记、一名帮扶干部包抓2到5户贫困户的“三个一”责任制，进一步强化领导干部带头抓、站办村组集中抓、帮扶干部具体抓的工作长效机制，形成了分工明确、责任清晰、任务到人、考核到项、合力攻坚的工作格局。

强化驻村干部管理。把第一书记和驻村工作队员纳入镇干部队伍管理，每周例会要求第一书记和驻村工作队员按时参加。推行驻村帮扶工作汇报制度，加强对工作纪律、考勤出勤、工作日志、工作实绩的督促检查，并定期通报。严格落实驻村工作制度，长期驻村工作队员吃住在村，每年驻村工作不少于220天。把脱贫攻坚工作纳入镇对村、镇对单位绩效考核重要内容，确保脱贫攻坚考核“全覆盖”。通过考评考核、督查督办，充分调动镇村干部干事创业的积极性，确保按期实现户脱贫村摘帽目标。