为全面打赢脱贫攻坚战，麻坪镇采取“三办法一制度”的管理模式，再次严管干部，压实责任，确保按期脱贫摘帽。

一是制定帮扶部门考核办法。该镇围绕“四率一度”全面提升达标总目标，紧扣精准识别，精准帮扶，脱贫成效等方面，科学设置考评指标，实行百分制考核，由镇党委牵头抓总，实行一月一考核，一月一通报，每季度一点评，对工作突出的帮扶部门给予书面表扬，对工作有欠账的帮扶部门给予书面提醒，要求限期整改到位，确保帮扶部门真帮实帮。

二是制定第一书记管理办法。该镇参照县委关于第一书记管理有关要求，专门针对脱贫攻坚期内第一书记履职尽责情况，实行每周一汇报，每月一排名，每季一通报。同时，对考勤管理，请销假，群众满意度等方面设定硬性指标，确保第一书记作用充分发挥到位。

三是制定村组干部考核办法。该镇将村组干部绩效工资60%纳入脱贫攻坚实绩考核范畴，与村组干部每季度考核有机衔接，实行分档考核，年终统一进行奖优罚劣，真正把责任和压力传导到最基层，确保形成齐抓共管的局面。

四是制定领导包抓联系制度。该镇再次明确了领导的脱贫攻坚工作任务，结合镇情实际制定了工作职责，要求超前谋划，以身作则，率先垂范，严明纪律，真正把脱贫攻坚做为“第一政治”任务，抓好，抓实，抓出实效。同时，对履职不到位，工作有失误的，严格按照领导干部管理办法有关规定严肃问责，确保工作高定位高效率。