蜀河古镇国家4A景区成功挂牌，迪士尼毛绒玩具总部工厂竣工投产，蜀河古镇游客再创新高，316国道蜀河汉江大桥完成合龙......

2021年11月，旬阳市蜀河镇入选陕西省推进乡村振兴示范镇建设名单，蜀河镇抢抓全省乡村振兴示范镇建设，扛牢职责使命，抢抓政策机遇，以学习赋能、实践提能、成效验能“三能”问效，激发党员干部在建设乡村振兴示范镇主战场上真抓实干，担当作为，让蜀河古镇享誉全国。

学习赋能：在学习中淬炼干部素质和素养

“我们利用培训会、主题活动等多样形式，实施学习赋能，在淬炼素质和素养中锻造干部”，蜀河镇党委书记说道，“在探究学习赋能的道路上，要内容丰富、形式多样才能让干部学而有成、学以致用。”

着眼政治素质抓学习。以党委中心学习组、镇村干部会、村组院落会、综治视频会议系统等为载体，常态化、制度化组织党员干部深学细悟政策理论和思想精神。着眼廉政纪律抓教育。深入开展“守纪律、守规矩、守初心”活动，组织干部集中观看警示教育片、上廉政党课，深入学习领悟党的“六大纪律”和干部管理有关规定要求，教育引导干部增强纪律观念、法治意识，按规矩做人、依规矩办事，立足岗位苦干实干巧干。着眼业务素养抓提升。创新推行“干部点单、党委接单”培训机制，由各村各单位结合工作实际和干部需求点单申报学习内容，镇党委统筹组织学习培训。

截至5月25日，累计开展各类集中培训、研讨交流、外出学习等示范镇建设专题培训30余场次，有力拓宽干部视野、增强学习效果。

实践提能：在实践中强化干部担当和尽责

“ 按照缩株保密技术要求，玉米种两行，大豆种植两行，大豆玉米行间距留50厘米，这样才有利于大豆的采光……”三官社区驻村第一书记刘传鼎在现场进行技术指导，把新技术、新模式在全社区推行，助力粮食稳产、群众增收。

为了提高核心示范区大豆玉米带状复合种植技术到位率，发挥增产增收优势，镇党委、镇政府成立粮油生产工作领导小组，细化任务分工，明确责任到人，同时下发玉米大豆带状复合种植示范点建设任务清单，确定各村（社区）种植任务亩数，明确各点镇包抓领导、包抓单位、村（社区）包抓专职人员，配备农业站包村技术员，培训各村（社区）专职技术人员。让干部走进田间到地头，分村分片开展技术服务，指导农户按照种植技术要求，规范化、标准化做好带状玉米大豆复合种植。

眼下，不光是粮油生产工作，住房安全排查工作、疫情防控工作等多种工作接踵而至，任务越重越是考验干部的担当与尽责，以党员干部为带头先锋，把干部镶嵌在工作链中，把党员穿插在群众间，推行实践提能，在强化作用和作为中担当尽责。

多策并用激励“头雁”丰翼。持续巩固村（社区）换届成果，健全完善能力提升、管理考核、监督约束、后备选育、奖励激励“五位一体”的干部管理机制，促使村（社区）在推动镇域经济社会发展中发挥应有作用。扎实推进“两强一好”支部建设，强化优秀支部书记物质保障和荣誉奖励，鼓励支部书记在示范镇建设中勇于担当、干事创业，当好带头人。常态化开展支部班子研判，及时解决支部运行中的问题和短板，着力营造舒心、顺畅的干事创业环境。

以干代学推动“雏雁”成长。推行“青蓝”工程，镇机关每名中层干部重点帮带一名以上年轻干部，支部书记重点帮带一名以上年轻后备力量，安排80余人参与示范镇建设等重点任务，使其在日常工作中磨炼、在一线实践中成长，切实提升全镇干部队伍服务群众和推动发展的能力水平。

加压鼓劲助推“群雁”竞飞。每季度举办一次干部大比武活动，组织全体干部上台谈学习、讲工作、晒业绩，倒逼干部提升素质、担当尽责，形成良性竞争、互促互进的良好局面。坚持在急难险重任务中选拔和使用干部，对在落实示范镇建设等重点任务中成效突出的10名干部及时予以通报表彰和奖励激励，积极为干部干事创业鼓劲蓄力。

成效验能：在落实中突出工作实效与时效

“请各信息员明天上午10点前上报本周项目进展进度，同时要收集项目进展印证资料如照片、报表、文件。”每周四晚，镇乡村振兴办主任赵刚都会在示范镇村建设项目推进群里发送一条提示信息。“示范镇建设涉及的建设项目类别多、内容复杂，为了加快推进项目建设进度，实行每周上报一次建设进度、每周研判一次建设难题、每周核实一次建设内容。”赵刚说道。

2022年蜀河镇全面启动了乡村振兴示范镇建设项目，涉及特色产业、基础设施、环境整治、公共服务、示范创建5大类、21个建设项目，共计概算投资达1.95亿元，为落实成效验能，在突出“实效与时效”中推动发展，从严明责压责将重点任务一律实行工作项目化、项目清单化、清单责任化，对乡村振兴示范镇年度重点建设项目和重点任务，建立责任总清单，逐项明确任务书、路线图、时间表、责任人，以精准的责任划分、精细的落实机制，确保全镇上下高效运转、有序推进。

今年，为落实从严考评考核，蜀河镇党委、镇政府出台制定了《重点工作督查通报评比制度》，镇党委成立重点工作专项督查组，常态化到村到单位明察暗访重点工作落实情况，实行周调度、月点评、季考核制，将考核考评抓在平时、严在日常。同时加大对工作落实不力、作风漂浮党员干部的执纪问责力度，重点对成效缓慢、进度迟缓的工作深究原因、细查漏洞，对屡教不改、敷衍塞责的现象从严惩处、从严问责，确保处理一个警醒一片，大力营造勤勉务实、担当作为的干事创业氛围。

“三能问效”，解决的是阻碍建设发展的问题，提高的是推动镇域建设的实效与时效。截至5月25日，蜀河镇着眼基础设施完善、城镇风貌提升、人居环境改造等领域，规划设计五年重点项目161个，其中2022年度的11个重点项目，已完成投资8220万元，占年度任务44.6%。