今年以来，麻坪镇以省委干部能力提升年活动为契机，在镇村（社区）干部管理中探索推行“三个百分”动态管理办法，用积分量化干部工作实绩，以积分结果评判工作优劣，最大限度激活干部争先创优活力，同心同向同力建设宜居宜业和美麻坪文明新乡村。

设置积分考评体系，立好“风向标”。把镇村（社区）干部，包括临聘人员全部纳入月积分考评管理对象，采取百分制积分方法，对干部的工作实绩、作风建设、德才勤表现逐一明确了具体的积分标准和分值，让日常考核去“空”务实。通过精细考评和动态监管以确保考评更具全面、客观和真实性，树立“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明工作导向。鼓励镇村（社区）干部在乡村振兴、招商引资、项目建设、安全维稳等急难险重工作上积极争取加分项，形成你追我赶、比学赶超的良好工作氛围，体现出差异化的干部管理机制，全面激活干部工作积极性。

优化积分考评流程，校准“助推器”。建立月积分考评管理台账，详细记录镇村（社区）干部月积分情况，并在党务公开栏进行公示。积分过程采取“干部互评、民主测评、群众定评、党委审定、公示公开、结果运用”六个步骤，确保考核评价体系全过程民主公开，评选出月先进、季度标兵镇村（社区）干部，进行精神物质双奖励。建立“一人一档、一事一记”干部个人年度积分考评档案，将每名干部的月度打分表、参与学习、出差办事、入户走访、重点工作开展完成等情况纳入个人档案进行集中管理，确保积分考评工作有据可查、规范有序，全面激发干部工作热情。

充分运用考评结果，用活“指挥棒”。运用积分考评结果，将年度积分管理考评结果与推荐提拔、职级晋升、评优树先等直接挂钩，让考评结果真正落地生根。对月积分排名靠后的干部，及时分别进行蓝色约谈提醒、黄色诫勉谈话、红色评定“躺平式”干部风险等级预警，避免积分管理工作“走过场”。针对积分排名处于中后位次或思想有滑坡的年轻干部，通过落实科级领导一对一帮带、下派到村（社区）驻村锻炼等方式，强化对年轻干部的培养锻炼，提高年轻干部的履职能力，让积分管理有高度更有温度，全面激发干部工作潜能，聚力助推麻坪高质量发展。