为全面实施“三五三” 教育发展战略，石泉县教育体育和科技局多措并举，不断健全完善管理机制，强化经费使用监管，进一步提升该县教育财务科学化、精细化、规范化管理水平，取得显著成效。

一是提升预算管理水平。实行全口径预算管理，将学校各项收入和支出全部纳入预算，按照“二上二下”程序，提高预算编制的真实性、准确性和完整性。预算批复一经下达，不随意调整，严格按预算进度使用公用经费，做到无预算不开支，有预算不超支。坚持勤俭办学，制止新增债务，严控“三公经费”，加强经费使用绩效评价管理。

二是提升采购管理水平。严格执行政府采购管理规定，完善政府采购预算编制，主管局每月向县政府采购管理办公室汇总上报本系统采购计划。大型采购项目由政府采购中心统一实施，批准由部门集中采购的项目由县局组织实施，其余小型采购项目如询价、协议供货采购由采购单位按程序组织实施。由于措施到位、制度健全，有效杜绝了单位随意采购的行为。

三是提升资产管理水平。建全国有资产管理制度，把国有资产管理放在与学校资金管理同等重要位置。不断提高中小学校对资产管理的重视程度。每年开展一次国有资产专项清查工作，规范学校资产配置、使用和处置管理过程，防止国有资产流失。同时，督促学校及时更新资产管理信息系统，做到账实相符，确保资产信息的全面、准确和完整。

四是提升财务监管水平。建立教代会审议预算制度和支出报销“3+1”财务会签制度。学校大型校舍维修和大宗物品采购实行校委会集体决策，大额支出还必须事前书面报告主管局同意后方可实施。通过健全监督机制，实现教育经费管理事前、事中、事后的全程监督。同时，县局还加大对学校食堂财务管理督查力度，坚决杜绝“私设小金库”和违规使用经费行为。校长离任必须接受经济责任审计，学校必须定期进行财务公开。

五是提升财务工作水平。健全完善财务制度，有效防范财务风险，重视财会业务培训，认真学好《会计法》、《中小学校财务制度》和《政府会计制度》，切实加强财会专业队伍建设，每年至少组织一次校长、财务人员专题培训。为方便基层学校办理报账业务，县教育经费支付中心进一步强化服务意识，优化业务流程，确保教育经费安全、高效运转，进一步促进该县教育财务管理工作科学化、精细化、规范化。