2022年，石泉县发展投资集团有限公司从成功组建走向顺利开局，标志县属国企转型升级发展取得新成果，实现国企集团化、市场化发展迈出新步伐。

现代企业组织架构和制度体系基本建立。以建立现代企业管理制度为方向，构建形成“党委把关定向、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层执行落实”的公司治理机制，依法依规制定了公司章程、各项议事规则和系列制度，建立了中层及以下员工薪酬管理办法，合理设置内设机构，按需从精配备人员，以科学运行机制和适用制度体系为公司运营管理提供了遵循和保障。

集团公司发展战略和经营方向基本清晰。按照“集团重在管理、子公司主抓经营”的思路，坚持依托政府、立足市场、资本运作、实业支撑、稳健成长的发展方针，确立集团化、多元化、实体化、专业化、市场化发展目标，集团公司定位为国有企业引领者、城乡建设经营者、生态文旅主推者、新特产业示范者，履行战略规划管理中心、融资投资运作中心、财务管理中心、风险债务防控中心、党建人事指导中心五大职能。子公司主抓经营、主攻专业、主担责任、主管队伍。

股权划转和资产注入取得阶段性进展。已归集9家县属国有企业，股权划转、资产整合和企业转型升级工作稳步推进。盘活存量资产工作母子公司联动，进展有序。

谋划项目和推动经营初开新局。担当全县国企领头羊的使命，牢固树立项目为王意识，把项目谋划、项目储备、项目转化做为中心工作抓。已经从城乡开发、乡村发展、资源利用等领域谋划了16个项目，部分项目已启动实施。

队伍建设有了新起步。坚持建好、用活、严管队伍，以政治建设为核心，以能力建设为重点，以作风建设为关键，着力提高队伍担当作为、干事创业的精神和本领。面向社会和高校，通过第三方人力资源机构，高标准招人选人，高学历和专业性成为鲜明的用人导向。强化政治政策学习，突出融资平台转型升级和国有企业政策法规学习研讨，着力提高员工政治素质和业务能力。推行工作清单管理，深化“勤快严实精细廉”作风建设，坚持民主议事决策，遵守规章制度，规范流程规则，坚决守住安全、稳定、廉洁的底线。