县自然资源局聚焦推进高质量发展“主线”，以干部作风能力提升年活动为载体，认真落实“量晒励汰究”机制，努力锻造一支信念坚定、务实为民、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。

夯实工作责任，解决“不想干”。建立了目标责任、工作推进和督办考核三大体系，即夯实党组书记牵头抓总，分管领导具体负责，班子成员一岗双责，支委成员抓落实机制，构建了横向到边、纵向到底、人人有责任、个个挑担子的工作责任体系；局党组围绕全面从严治党、全面深化改革、高质量项目建设等重点领域，谋划全年目标任务，制定全局重点工作承诺清单和党组成员“干部作风能力提升年”重点任务清单，落实“三定”要求（定人员、定任务、定时限），构建了以清单管理、积分考核为核心的工作推进体系；实行党组书记、分管领导、派驻纪检组长三级督办抓落实的督办考核体系，使各项工作责任更加细化、工作更加量化、督办更加有力，从而有效保障了各项工作任务的落实。

提升工作能力，解决“不会干”。一是增强本领“学者干”。自然资源工作政策性、法规性较强，政策调控较快、加之因用地问题追责越来越严，造成部分干部遇事不敢表态、不敢办理，反映出干部融汇贯通运用政策解决发展中实际问题的能力不够，形成了不主动担当的局面。因此，加强干部能力提升，抓学习是首要任务，我局依托“干部大讲堂”、“一月一主题”培训平台，开展“三课三讲”，即领导干部讲理论课，中层骨干讲专业课，年轻干部讲活动课，切实提升干部观大势、知大局、熟业务、懂本行的能力。二是党建引领“带着干”。强化“党建+”思维，实现党建与中心工作深度融合。按照党组定目标，支部想办法，党员走前头的思路，通过攻坚克难党员先锋队深入一线，破解难题、打通堵点，强化全体干部破解难题的能力。三是导师护航“教着干”。深入开展导师护航活动，对六名35岁以下干部明确6名科级领导为导师，同时开展师徒结对、以老带新、以强带弱，通过“抓两端、带中间”，促进干部队伍快速成长，增强单位凝聚力和战斗力。

转变工作作风，解决“干不好”。紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”工作定位，用制度规范工作流程，落实首问负责、马上就办和未经局务会研究“不说不能办”制度，把项目选址意见书和用地预审意见，建设用地规划许可和建设用地批准，统一核发新的建设项目用地预审与选址意见书、建设用地规划许可证。正在起草讨论新的城镇规划区范围内的危房新建规程，进一步简化程序。所有审批事项全部进驻大厅，办事流程、办事须知一次告知，实现群众办事只进一道门，只找一个人，最大程度方便群众办事。同时，认真执行周安排，月晾晒，季通报和党员积分制管理制度，力促工作提质增效。

通过作风能力提升年活动开展，机关党建与中心工作实现同向发力、齐头并进。截至目前，我局基本完成国土空间总体规划编制，组件两批次农用地转用和土地征收材料，报批土地71亩，供应土地2783亩，征收土地出让收益2745万元，保障了宁石高速、红花北片区等一批重点项目建设。占补平衡反馈1608.3亩因非粮化和非农化问题整改有序推进，有望6月底前用地指标转。办结“书记民情三本账”23件，化解700余户群众“因历史遗留导致不动产登记难”问题，群众满意率99%以上。