今年以来，石泉县发投集团机关工会组织开展“我是发投人、我有金点子”活动，充分发挥职工主人翁精神，认真听民意、集民智，积极为集团的稳健发展凝心聚力。活动中，从中层领导到刚毕业的大学生们都踊跃发言，就公司发展、职工素能提升、安全生产、项目管理等方面作出了了意见和建议。

发投要以盈利为最终目标，以项目为抓手，积极对接省、市、县重大规划、政策和战略，在城市综合开发、旅游资源融合开发、产业发展等领域，谋划一批具有带动性、引领性、能落地实施、具有较好经济效益的重大项目，主动参与产业投资与招商引资工作，以业务公司、项目公司的形式开展专业化运营，逐步成长为城市综合开发、运营、服务商。

建议在集团公司机关设立“发投讲堂”，搭建“轮值领学”“轮流讲课”的学习交流平台，加强理论、法规、政策和企业经营管理知识的学习提升。

项目管理实行扁平化，减少审核层次和环节，提高效率。建立项目负责制、法人委托制、项目工作小组制，每个项目工作小组由公司一位领导负责，抽调2-3人，负责项目立项到完成结算审计全程，责任落实到人。

开展“师徒结对”活动，集团公司党企领导班子成员每人至少与1名青年员工结成对子，学习上传授、督导，工作上教带、指导，生活上关爱、引导。着重在项目工作业务、投融资业务、财务管理、企业经营管理、公文写作等方面培育人才。

贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针，要注重项目施工安全管理，开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产责任制，制定安全技术措施以及施工现场安全管理标准。

一句句好想法，饱含着发投人有情怀；一条条好建议，寄托着发投人的期望。“金点子”催生了发投集团一系列新举措、新动作，呈现出扬长补短、创新发展的喜人局面。