今年以来，全市反恐部门认真贯彻落实中、省、市反恐怖工作部署要求，以新中国成立70周年安保反恐工作为主线，以重点目标单位反恐怖防范工作为重点，多措并举，扎实推动重点目标单位“十个有十个没有”项目化管理体系建设工作落地见效。（反恐怖防范重点目标单位“十个有十个没有”即：有反恐怖工作领导机构，有反恐怖岗位职责分工，有反恐怖工作制度安排，有签订反恐防范责任书，有反恐怖方案预案体系，有专兼职应急处突队伍，有反恐怖演练宣传培训，有反恐怖应急物资保障，有反恐怖风险评估报告，有反恐怖人技物防措施；没有主体责任缺失，没有监管责任缺位，没有失密泄密事件，没有隐患漏洞盲区，没有涉嫌违法犯罪，没有涉黑涉恶问题，没有情报信息迟报，没有问题屡查屡犯，没有通报约谈惩处，没有暴恐事件发生。）

一、聚焦“出发点”，精心组织部署。年初，市反恐办精心谋划，把反恐怖防范重点目标单位“十个有十个没有”项目化管理体系建设工作作为2019年反恐怖工作重点，列入市反恐怖工作领导小组、市公安局党委工作要点，成立了以副市长、市公安局局长张维护为组长，市公安局副局长李友良为责任副组长的反恐怖防范重点目标“十个有十个没有”项目化管理体系建设工作领导小组，制定印发了《实施方案》，明确了工作任务和完成时限，各县区反恐办也分别成立工作专班，研究制定了具体工作方案，明确工作时间表和任务清单，全面夯实筑牢重点目标单位反恐怖防范基础，全力打造重点单位、重点目标、要害部位反恐怖防范精细化、制度化、规范化管理“安康样板”。

    二、抓住“关键点”，夯实工作责任。建立了由市反恐办领导主抓，各县区反恐怖工作领导小组组长亲自抓，各县区反恐办主任重点抓，反恐部门负责人直接抓，重点目标单位负责人具体抓，有关行业监管部门领导协力配合抓的工作机制。制定了工作方案，实行责任捆绑、任务到人，把各项工作落实到领导、单位、行业和个人，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”的责任体系，形成层层抓落实，一级抓一级的工作格局。同时，将“十个有十个没有”项目化管理体系建设工作纳入对县区、部门的年度考核，并增加考核权重，各县区也把 “十个有十个没有”项目化管理体系建设工作纳入综治平安建设总体规划，同部署、同检查、同落实、同考核，确保重点目标单位“十个有十个没有”项目化管理体系建设推进有力，取得实效。

三、找准“落脚点”，强督导严考核。加强创建工作和考核考评标准化、规范化建设，市反恐办制定了反恐怖防范重点目标单位 “十个有十个没有”项目化管理体系建设《工作标准》《考核细则》《阶段督导检查工作方案》,对“十个有十个没有”逐个项目工作标准进行量化考核，每月对各县区工作进展情况进行一次点评通报，每季度进行一次排名，每阶段结束组织开展一次专项督导检查，及时总结发现问题，提出改进措施。年终，组织专家考核评审组对各单位工作情况进行考核验收，考核结果作为单位评先评优的重要依据。同时，对建设工作主体单位工作措施不力、落实不到位、达不到考核验收标准的，将依据《反恐怖主义工作责任实施细则》《反恐怖主义法》等相关法律规定进行问效问责。截至目前，市反恐办深入各县区组织开展专项督促指导检查2次，反恐怖防范重点目标单位“十个有十个没有”项目化管理体系建设工作正稳步有序开展。

（审 签：李友良  撰 稿：反恐支队）