为全面提升巡警工作水平，提高街面见警率，强化社会治安防控，白河县公安局结合巡逻工作实际，精心部署，周密研究，认真总结，切实提升巡警工作质量，提升居民群众满意度，助推巡逻防控工作的良好开展。

一是巡逻模式创新。巡警大队以前采取“四班三运转”的巡逻模式，即主班24小时巡逻防控，备勤班在办公室值班备勤和学习，行政班负责城区接处警，原有模式主班人员工作量最大，在白天巡逻一整天后，夜间巡逻容易疲劳。经讨论研究，确定不改变“四班三运转”的模式，将白天的巡逻任务交给行政班来完成，主班负责白天接处警和夜间的巡逻防控。在不减少工作量和工作效率的情况下，提升了巡警工作质量。

二是教育训练创新。今年以来，在集中教育学习和训练的基础上，备勤民警在备勤期间除担任处置零时性、突发性工作需求外，重点加强政治业务的学习和训练。对党和国家的政策、法规进行系统性学习，重点加强对党的十八大报告、新修订的《刑事诉讼法》等政策法规的学习，加强非预警性人员盘查、网上作战平台的使用、维稳处突演练、体能等实用性警务技能的训练，以此全面提升民警的综合能力。

三是工作点评创新。为保证全面提升巡警工作质量，提高人民群众安全感和满意度，今年以来，改变月工作点评会的单一模式，采取召开相关业务单位巡防工作联席会、组织满意度测评、聘请兼职警风监督员等方式对巡警工作进行点评和监督，对巡警工作进行全方位监督和指导，认真总结工作中好的做法和经验，及时发现和改进工作中的不足，以此促进巡逻防控工作的全面开展、稳步推进。

四是激励机制创新。为全面提高民警打击违法犯罪热情，有力打击街面“两抢一盗”违法犯罪活动，根据案件类型和性质，给予每案200元物质奖励，并根据相关规定纳入年终考核中，以此激发全体民警打击违法犯罪、抓现行的激情，形成一种“比、帮、超”的良性竞争劲头，全面提升巡警“管防打控”热情，有效加强城区的治安防控力度。

五是警情研判创新。今年以来，为全面加强社会治安防控面的情况掌握，在每月一次的警情研判会的基础上，增加三次由带班领导参加的小型警情研判会，以达到每周一次研判，各种警情随时掌握的目标。在警情研判会上，各带班民警介绍本班巡逻防控中好的做法、好的经验，对巡逻中发现的难题，开展认真讨论。对典型案例进行全面剖析和研究，以此促进民警现场处置能力。