一、营造“栓心留人”氛围，推进队伍专职化，锻造“铁打的营盘，常驻的兵”。重点解决“人、财、物”等根本性、制约性问题，最大限度为社区警务室正常运转提供保障，解决民警工作后顾之忧，激发民警干事创业热情。一是争取政府支持、社区搭台。主动协调将警务室纳入村委会（社区）建设要件，同规划，同建设，设置专门办公室，配备良好办公生活用品，城区社区警务室及农村主要中心警务室配备计算机，与县局公安专网链接，使社区警务室工作环境与派出所工作环境相当，确保各项基层基础工作在社区完成，民警在社区也能够安生、安心、有效工作。二是人员配置到位，警务社区化。在县城实行社区多警配备制，明确社区民警查办案件、治安管理、信息采集、治安巡逻、交通管理及服务群众等主责；在农村探索所警、交警、辅警及相关基层干部大整合，实行“三警多干进村组”警务模式，把治安防控及乡村道路交通安全管理融合起来，综合治理，保障安全，全方位增强群众的安全指数。三是建立机制激发热情，提高工作主动性。各派出所制定社区民警绩效考核标准，实行量化考核管理，使社区民警知道干什么、怎么干、干成什么样，同时在经费保障、评优授奖、装备和后勤保障方面逐步向社区倾斜，增强民警的竞争意识，形成“比、学、赶、帮、超”氛围。

 二、营造“平安创建”氛围，推进警务信息化，凝聚平安共建齐抓共管合力。一是科学划分职责，明确社会综治主体分工。主动向镇综治办、村（社区）两委会建言献策，将社区警务建设纳入平安建设总体规划，明确以派出所牵头推进社区警务战略、提升社区综治工作水平的工作思路，将“社区警务建设及作用”作为社区综治考核的一项要素，引起各社区的重视，形成“党委政府支持、派出所主抓、社区各方积极参与”的平安建设合力。二是突出信息主导，提升社区警务信息化水平。依托派出所勤务运行中心，强化社会信息采集，及时将人、地、物、事、组织的变动及关联信息录入平台并实时核录比对，充分运用情报信息综合研判平台和“石泉网战平台”，开展区域防范和打击工作。三是加快技防建设，提升安全防范能力，争取各方支持，在社区以普及视频监控和“门禁系统”为主体，基本实现了小区、街道、要害部位视频监控全覆盖，居民单元楼“门禁系统”全安装，很快扭转了居民区入室盗窃案件高发态势，可防性案件大幅下降，在农村主要道口、新村集中点、较大养殖业及产业基地党员自主安装小探头；所有学校幼儿园、较大医院、党政机关、企事业单位、农贸市场、超市、公共娱乐场所等全部安装内部管理的监控设施，重点行业场所监控系统与县局连接。四是充分调动社会力量，大力推进社区警务网格化建设。由社区民警会同社区专管干部、“红袖章”治安员等对辖区科学划分管理责任区，建立相应的管理制度、奖惩制度和经济补偿制度，落实综合治理措施。

 三、营造“稳定和谐”氛围，推进服务多样化，提升人民群众安全满意度。一是自觉置身服务社区发展之中。积极推动社区民警进入基层组织班子，通过社区民警兼职社区干部或列席社区“两委”会议等形式，参与社区行政事务，为社区建设出谋划策，排忧解难。二是主动服务企业发展。以平安创建为龙头，依托“订单警务”、“两个例会”等载体，定期走访企业、上门服务，帮助企业解决安全隐患、排除干扰等问题，维护企业合法权益。在用工30人以上的企业和外来人口较多的社区，警务室建立流动人口信息采集点，即实现了流动人口服务管理的信息化、规范化、标准化，又方便群众办证快捷。三是多种方式热情服务社区群众。在社区警务室公开栏公布民警和专职协警的照片、联系方式，提高民警的“知名度”，方便群众辨认、求助和办事。借助网管进社区之机，有条件的警务室建立了网上警务室，民警开设了社区警务QQ群和“微信”，适时开展舆情导控、警情预警、法律宣传、服务预约、解疑答惑等服务工作。四是积极拓展服务管理渠道。推行社区警务建立平安守护、隐患排查、内部防范、法制教育和专项清查等“五位一体”的共管模式，并与县局统一部署的“访评问解”活动相结合，社区民警与辖区留守儿童、困难群众结对帮扶，力所能及帮助解决小困难，还定期到空巢老人、鳏寡老人家探望走访，了解到的困难及时向社区干部反映，会同解决。