一、立足实际，探索法制服务工作新思路。针对民警法律素质参差不齐，执法理念陈旧，执法方式简单粗放、办案不规范、不精细，执法信息化运用水平偏低、整体执法水平急需提高等问题，该局党委对加强基层执法工作高度重视，多次召开党委会、党委扩大会或局长办公会等形式，专题研究基层执法工作，听取基层执法工作汇报、分析基层执法存在的问题、研究制定加强和改进基层执法工作措施。从相关警种单位抽调3人充实到法制大队，配齐配强法制力量。又投资20余万元建立了音视频管理中心，提高法制视频信息化水平。同时，深入基层所队实地调研，积极征求意见和建议，建立了法制员例会制度，由分管局领导定期或不定期发起，法制大队牵头组织各警种、各部门参加会议，共商法制工作，解决突出执法问题，以“精准法制”模式，推进执法工作从监督到服务、从事后向事中、从结果到过程的转变。

二、突出重点，确保例会制度内容全覆盖。法制员例会主要内容：一是学习交流。集中组织兼职法制员进行专题培训、法制员交流座谈会，学习最新司法解释，更新民警法律知识结构，传达法制工作新要求，互相学习交流、取长补短，积极引导民警转变执法观念，不断提高执法素质。二是积极开展个案评查。随机抽取所在单位刑事、行政案件，所有参会法制员对案件进行点评，查找执法中存在的问题；三是执法问题预警研判。通报基层执法工作中存在的执法突出问题，及时开展预警研判，研究解决执法普遍性、典型性问题，改进执法工作；四是复杂、疑难案件提前介入指导制。对案情复杂及基层单位请求指导帮助的疑难、复杂案件，提前介入，对案件的定性处罚、证据收集、法律适用等方面提供法律支持和帮助。五是执法巡查。对执法场所“四个一律”执行情况进行巡查，重点是办案场所的设置、管理和使用情况，堵塞管理漏洞。六是积极开展帮扶工作。将执法质量不高，执法问题较多的基层单位作为重点帮扶对象，通过经常性督查、回访、调研等形式，帮助查摆剖析问题、督促落实整改措施，有的放矢地开展法制教育和培训。

三、明确任务，建立常态长效机制。一是固定召开时间。法制员例会制度原则上每个月召开一次，时间定在每月中旬，分五大片区举行。根据办案和工作需要，也可适当调整召开时间，保证工作连续性。二是参加例会的人员。参加的人员为分管法制副局长、法制大队负责人、法制包片民警、各派出所、大队兼职法制员和相关办案民警。根据工作需要，可扩大参加人员范围。同时，针对重点、疑难案件可适时邀请检法等单位部门人员参加，共同探讨交流执法问题，保证执法成效。三是开展法制研判。例会内容由法制大队进行全方位记录，对普遍性、共性问题开展分析研判，对执法工作存在的缺点和不足，形成研判意见，指导开展工作。四是强化重点问题督办。对法制员例会制度中发现问题较多的基层单位，下发《重点执法问题督办提示单》，提醒相关单位做好执法整改工作。

四、狠抓落实，执法效能成效凸显。一是执法质量得到明显提升。基层所队针对法制员例会巡查出来的问题，由所在单位的主要负责同志牵头，制定整改计划，明确责任人和整改措施，集中开展整改，提升了执法质量。集中解决了基层执法案件分流、法律文书不规范等突出问题；对重大、敏感案件，法制部门提前介入，深入一线主动跟进，严格审核，确保案件事实清楚、证据确实充分、办案程序合法、法律适用正确，做实做强了基层法制工作。二是执法监督效能明显提升。法制员例会制度加强了基层所队执法指导，及时研究解决基层一线执法民警遇到的法律问题，为基层执法提供及时、高效服务，实现了公安法制工作从“卷面”走向“执法环节”、从“事后”走向“事中”、从“监督”走向“服务”的目标，推动了基层法制工作科学、高效、规范开展，赢得基层民警的好评。三是执法主体能力明显提升。通过以案说法、个案评查、互动交流等形式，加强了基层所队执法民警业务培训，不断提高执法培训的针对性和实效性，民警执法意识、执法技能明显增强，收到了良好的效果。