平利:“四项措施”强化协警队伍管理

发布时间:2013年05月08日 来源:平利县公安局 【字体:

 

    平利县公安局从教育、管理、考核等环节入手,完善各项工作机制,切实加强协警队伍管理。
    一、狠抓规范环节,完善管理制度。坚持强化对协警队伍进行规范化管理,通过总结协警队伍管理经验、分析协警队伍长处短处、探讨协警队伍管理举措等措施,针对协警队伍管理方面存在的各种问题和实际情况,从协警队员上岗下岗时间、地点、协警管理的项目、作息制度、内务规范等方面,细化完善紧贴实际、更具操作性的《协警队伍管理考核办法》,充分发挥制度的约束规范作用。
    二、狠抓培训环节,提高协警能力。坚持把协警队员培训工作纳入整体培训计划,在有效推行管理制度的同时,该局针对一些协警队员在工作管理中表现出来的问题,坚持每周确定一个培训专题,要求各派出所利用例会时间,围绕专题采取“短、平、快”的形式,扎实开展协警队员每周五培训工作,切实做到协警队员在执勤工作中“缺什么、练什么”。同时,把协警的执勤风貌、着装规范、职责界限,以及制度要求纳入培训范围。
    三、狠抓沟通环节,掌握思想脉络。针对协警队伍在工作职责、权限等方面与正式民警存在的区别,以及或多或少对协警队员思想上产生的影响,该局通过日常培训工作、与协警队员以及与家属交流沟通、密切关注协警队员执勤警务工作中的表现等方面入手,消除协警队员的思想顾虑。同时,该局建立协警人员管理现状分析机制,定期分析思想动态,及时帮助解决实际困难和难题,在工作、生活、思想等各个方面给予协警队员关怀与帮助,使辅警队员融入到公安队伍这个大家庭,全身心地投入到工作中去。
    四、狠抓奖惩环节,促进履职尽责。一方面,加强日常工作管理,强调工作纪律,对协警上下班、参加会议、培训、学习等情况进行监督管理,严格请销假制度,坚决杜绝迟到早退、擅离工作岗位,杜绝工作时间从事无关事务,密切掌握协警人员“八小时”以外的活动迹象,筑牢违法违纪防火墙,确保队伍管理不出问题。另一方面,通过“三比三看”,即:比形象,看谁的工作责任心强,工作积极性高;比服务,看谁为群众做的好事多;比奉献,看谁的执勤好,效率高,奉献大。同时,坚持日常考核和年终考核相结合,对于在工作中表现优秀,成绩突出的予以奖励,不合格的协警人员实行待岗,待岗期满经考核仍不合格的,予以解聘。
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