近年来，紫阳县公安局积极争取，通过全省公务员考试和政法干警招录等方式共招录新民警70余人，为加快新民警的成长步伐，有效提升新民警的公安业务能力，使他们尽快适应日益繁重、复杂的公安工作，融入警察群体。紫阳县公安局结合该局实际和新民警特点，按照 “一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的原则，采取多种措施，对新民警进行抛光打磨，除刺塑形，促进新民警成长，为队伍不断发展和整体战力提升提供了源源不断的活力。　　

一、突出“带”。由于招录的新警们大都刚走出校园，社会阅历浅薄和工作经验甚少。仅凭着对公安工作的热情和初生牛犊不怕虎的冲劲，远不能胜任日趋复杂、繁重的公安工作，稍不留神还可能出问题。该局针对新警队伍逐渐壮大，但核心战斗力还没有实现“同步提升”的现状，突出“帮”，规划“一年跟着干、两年能单干、三年成骨干”的成长路径，采取“一对多”、“一对一”、“多对一”“结对子”，实行捆绑式作业，切实解决了新警想干不会干、想学没人教的实际问题。一是采取“一对多”警务教官“帮”。以“轮值轮训，战训合一”教育训练平台，每期由12名兼职教官对70名参训学员开展法律法规、警务技能、群众工作、警务信息化、执法规范化等应知应会基本知识和技能的培训帮扶。二是采取“一对一”“师傅帮”。根据新警所分配的警种和岗位，举办警种岗位“拜师收徒” 仪式，让机关部门和基层所队 35名“小教员”担任新警师傅，“一对一”的传授新警所在警种和岗位业务知识、警务技能精华，通过精细化的有重点的帮扶培训，使新警尽快进入实践工作状态。第三年采取“多对一” “部门帮”。让不同警种和岗位的新警到局机关信访办、指挥中心、政工室、法制大队、治安、刑侦、巡警等部门进行为期一个月的 “跟班培训”，让新警与所在单位和部门的正式民警同学习、同工作、同值班、同巡逻、同办案，并实行部门民警“多对一”的进行实战培训，为培养新警成才搭建了“快车道”。　　　　

二、突出“练”。新民警在入警之前大多进行过公安业务培训或经历过警校的学习，但是随着社会的发展和法律法规的不断完善更新，用这些书本知识来教条的处理当前的社会治安问题远远不够，一些新民警还不能将所学知识熟练运用到当前公安工作中。近几年来，该局坚持“实践出真知”“淬炼出好钢”的理念，将分配来的新民警，全部安排在基层派出所一线实战单位工作，让新警参与实践，努力实现“学、“练”、“战”一体化。一是对全体新警警容警姿、队列队形、单警装备等28项基础性警务技能和《治安管理处罚法》、《行政案件办理程序》等18部应知应会的法律法规的学习以及“五条禁令”、《纪律条令》等必须遵守的警风警纪的培训学习，强化新警的职业形象塑造和纪律作风养成教育以及规范执法、服务群众本领和警务技战术水平的提升。二是采取把新警分配到治安环境相对复杂、工作强度相对较大的基层所队，在老民警的带领下，让新警在工作最繁重的基层一线锻炼，直接面对案件办理、纠纷调解、突发事件处置等工作，帮助他们在最短时间内提升业务技能，掌握工作方法，完成角色转换。三是在学习和实践基础上，让新警独当一面，由县局指定新警为所在单位案件主办民警或者初级法制审核员，进一步提升新警熟练运用法律法规，规范执法能力和水平，先后催生出56名案件主办民警和60名法制审核员。从2009年起，该局共举办新警“轮值轮训、战训合一”集中强化培训班24期，480人次参训，派出新警200余人次参加了省市上级公安机关各类调训必训任务，还选派12名专业技术新警到海南、沈阳等公安院校深造。　　　

三、突出“引”。俗话说“跟乌龟学爬行，跟燕子学飞行”，新民警来到公安机关就是一张白纸，关键看如何去沟通引导，为此，该局注重对新民警沟通引导，及时修正新民警思想上的不良倾向。一是建立与新民警谈心制度。政工和单位负责人定期找新民警谈心谈话，了解各单位新民警成长状况，工作、生活情况，及时发现问题，消除新民警消极情绪，树立他们正确的从警观，同时在工作上多给予指导鼓励，生活上多给予关心帮助，使其能尽快的融入团体，全身心投入到工作中。二是组织集中重温入警誓词。组织新民警开展“忠诚教育”活动，到烈士陵园等爱国主义教育基地开展主题教育活动，引导新民警养成艰苦奋斗、勤劳朴素、无私奉献和创造第一等工作的优良作风，增强新民警扎根基层的荣誉感、献身公安事业的使命感和干好工作的责任感。三是开展职业道德教育。通过组织观看警示教育片等形式，教育新民警严守《公安机关人民警察道德规范》、《人民警察法》、《人民警察纪律条令》、《人民警察内务条令》、公安部“五条禁令”等法律法规，使新民警严格遵守工作规范和法律法规，规范自己的一言一行，养成良好的警察职业习惯，培育高尚的职业道德情操。　　

四、突出“严”。对于一名刚参警的新民警来说，在公安大家庭中就是小孩子，工作的头几年恰恰是完成人生角色转变的关键时期，头几年能否调整适应，将在很大程度上决定他们日后的发展状况。为此，该局通过严格管理和担子上肩来完成新民警到合格民警的转变。一是严管理。严格按照局内各项规章制度对新民警的日常行为、警容风纪、工作作风，遵章守纪进行跟踪检查，绝不因新民警搞网开一面、下不为例，并在一段时间内始终实行高压管理，剔除他们在入警前的坏毛病，让他们形成思想行动记忆，形成良好作风和行为。二是勤考核。该局新警成长培养列入等级化绩效考核和队伍建设目标责任考核范畴. 对每位新警一年评定一次，结果与奖罚挂钩。通过对新民警一些简单的执法行为进行监督考核，从中发现问题，整改问题，促进工作，并将考核结果作为年度优秀民警、优秀公务员评定的依据；对新民警所办理的行政、刑事案件进行考核，并把规范执法作为“一票否决”刚性指标。三是压担子。鼓励各单位给新民警压担子，所在单位领导和结对民警都有意识地让他们承受部分工作职责，让压力和责任逼着他们去思考，去想办法，进一步锻炼提高他们的组织领导能力、业务能力，开展群众工作能力，逐步积累工作经验。　　

近几年来，先后有3名新警荣立个人三等功，有15名民警参与了重大案件专案组，并有5个专案荣立集体三等功。有110人次新警受到县级以上党委政府和公安机关表彰奖励，有15名新警被提拔到所队中层领导岗位。