2015年，是旬阳县局奋力实现“公安工作三年新跨越”关键年的关键一步，该局以目标责任考核为总抓手，实行项目化管理，以考核促工作，合力攻坚促提升。

元月份以来，该局积极抽调考核工作组，由局领导亲自带队，深入各所队室进行实地考评。整个考核工作采取暗访抽查、实地查看、个别访谈、现场打分和会议反馈的方式开展，对照标准，严格逐项检查，确保了工作效果。1月19日，该局召开了季度考核工作专题汇报会，对考核工作进行了会议通报和汇总。会议综合分析认为，全局上下以目标考核工作为抓手，高度凝聚共识，开局势头良好。

抓目标责任考核的重视程度普遍提高，“指挥棒”意识明显增强。该局目标责任考核办法及细则下发后，各所队室均进行了认真学习。通过抓落实检验，普遍认为有了目标责任考核指标，工作怎么抓、队伍怎么带始终是一清二楚，更是将整个队伍凝神聚力的有力抓手。

任务分解到人头，一一对应抓落实。每一个所队均将县局的考核指标分解到民警，责任细化到人头。按照对应的分工，将每位民警每月的工作任务细化为一张表格，让民警日常工作有方向，所队内部月考核更简明，一张“明白表”明晰目标考核“路线图”。本次检查中，总共有9个部门的考核指标，在检查组分头实地检查中，各所队室均有民警对应接待，一一提供资料，使得整个检查有条不紊。

队伍的士气显著提升，争先恐后、勇创一流的精神不断增强。在检查中，对于局党委三年新跨越的目标，各所队室主要负责人均表示有信心为实现这一目标贡献力量，人人表示要做到守土有责。各所队室民警均在岗位认真履职，对待检查积极配合，对于检查的具体分值，也是一分一分据理力争。

大局意识进一步增强，积极建言献策。在个别访谈及集体征求意见中，均能从大局出发，无论是队伍管理、考核工作、业务指导，还是具体困难，都是以提高队伍的整体战斗力、促进工作为出发点，处处体现出能为局党委分忧。

会议要求，全局上下要统一思想，高度凝聚共识，以目标考核为总抓手，主要负责人要始终拿在手上，以考核促工作，在全新理念的引领下，奋力实现三年新跨越的目标。会议指出，考核标准永远是递进的。不科学的地方要及时跟进完善，实行“递进式”的精细化管理，一步一个脚印，踏实递进。更要以踏石留印、抓铁有痕的劲头扎实推进。同时，在考核工作中，始终坚持“一把尺子”衡量，真正起到考核的引领和导向作用。

会议部署，为了进一步掀起目标责任考核的高潮，该局将于近期召开现场推进会，全面掀起比学赶帮超的高潮。