2015年初，宁陕县局着力加强目标责任考核的指挥、引导作用，进一步创新目标责任考核方式手段，不断完善考核工作机制，实施队伍管理精细化，推动队伍建设正规化建设，为全局深入开展“四项建设”奠定基础，提供保障。1月21日，县局目标责任考核领导小组办公室专题研究2015年绩效考核工作，传达学习了全市公安机关目标责任考核工作专题研讨会精神，回顾总结了近年来目标责任考核工作开展情况，对2015年全县公安机关开展目标责任考核工作，进行了认真研究讨论，达成了共识，形成了进一步深化和完善方案。

在考核对象上全员化。结合县级公安机关及基层所队机构设置、警力部署情况，为全面调动每个所队、每名警力，包括文职、辅警和工勤人员的工作主动性，今年考核全员化。按照下考一级的原则，坚持县局考核所队，所队考核个人，局分管领导考核与分管部门考核排名相挂钩，部门领导考核与本单位考核成绩相联系，达到人人都是参与者，实施者。

在考核指标上标准化。从县局到所队，从所队到个人，根据全局工作安排部署，从共性目标任务、业务工作任务、全局阶段重点工作等方面，制定考核指标，达到定性与定量互为补充，日常工作与重点工作相互兼顾；做到删繁就简，量化赋分，定性评级，最大限度做到量化指标，标准化赋分，使基层所队民警和其他工作人员，明白做什么、怎么做，达到什么目标。

在考核方式上信息化。充分应用公安信息化建设成果，坚持网上考核为主，结合实地检查、暗访抽查等手段，实施动态考核，落实月考、季评制度。对重点工作实行项目化管理，严格落实一个重点工作项目，一名局领导牵头、一个所队负责、具体民警实施，确保工作有人抓、事情有人做。同时，针对县局机关部门、基层派出所的业务、警力和社会治安复杂程度等，探索建立分类考核，既能调动所队争先创优的积极性，“跳起来摘桃子”，又能不浇灭基础相对薄弱所队民警的工作主动性，保证了目标责任考核推动整体公安工作的作用。

在考核结果上责任化。根据考核结果，进行一次提醒两次约谈制。 对考核末位的，由分管领导对所队负责人进行提醒，分析原因，提出整改措施和下阶段工作目标；半年考核末位的，由局党委约谈责任人，并计入平常考核积分，作为全年总评测评依据。真正解决考核结果实际运用问题，评优评先重点看实绩，目标责任考核达不到合格及以上的，不能推荐评选单项奖；目标责任考核达不到优秀的，不能推荐评选综合奖励。同时，在后备干部培养、职务晋升等方面，坚持目标责任考核末位一票否决，使目标责任考核工作真正发挥指导、引领作用。