为深入推进“四项建设”，紫阳县公安局坚持从严治警，从优待警的方针，把政策制度贯彻落实到位、把温暧关怀投送到位、把奖惩考核兑现到位、把问责追究执行到位，极大地激发了全体民警的工作热情，促进了队伍正规化建设的长足发展。　　

    夯实规章制度规范民警言行。该局坚持高标准严要求的队伍管理思路，认真落实上级公安机关出台的警纪警规，不折不扣的贯彻执行各项规章制度，并结合工作实际，以队伍正规化建设标准为总要求，制定出台了一系列队伍管理的制度规定，其内容涉及到民警工作、生活的方方面面，把民警的一言一行、工作内外时间的活动情况纳入管理视线之中，民警在任何场所的举手投足都能受到监督制约，使民警失去了违纪违规的空间，自觉远离牌桌、酒桌，参与高雅的文体健身娱乐活动。坚持用制度管人，用制度管事，全局形成了人人自觉按制度办事的良好风气，进一步规范了民警的言行，树立了良好公安的形象。　　

夯实政治工作凝聚队伍战斗力。该局把1+9制度作为抓队伍建设的统领，把学习贯穿到队伍教育管理的全过程，除集中培训和阶段性的学习外，重在因地制宜，坚持岗位练兵、岗位学习，长年把“双学”（学政治理论、学业务知识）“双万”（各一万字的学习笔记）活动作为提高民警政治理论和业务水平的主要途径，有效提高了全局民警政治素养和业务能力。全局各部门各警种坚持一岗双责，由教导员主抓队伍的教育管理，所队领导对民警开展经常性的谈心谈话，从了解民警的工作和家庭生活入手，了解民警的所想所盼，直击民警的内心世界，掌握其思想动态，及时发现不良的倾向性苗头，注重正面教育引导，做到防微杜渐。对民警因家庭变故、亲人离世、婚姻受挫、受伤住院进行慰问，开展心理疏导，缓解心理压力，让民警感受到组织的温暧，心里始终充满阳光，促进了队伍的健康发展。　　

     夯实绩效考核推进中心工作。该局紧紧围绕做好维护社会稳定这个中心任务，局领导深入基层各警种开展调研，在充分了解基层一线各警种工作实际的基础上，本着奖优罚劣、奖勤罚懒目标，县局制定了切实可行的考核细则，实行考核排名，奖首惩尾，将工作成绩与物质挂钩，县局先后出台了《派出所民警考核实施办法》、《警务室民警津贴发放考核办法》等相关规定，采取阳光考核，凭工作实绩说话，单项工作实行月通报点评，整体工作实行季度排名通报。通过考核，迫使民警从被动应付到主动想事、主动谋事、主动干事的转变。全局整体工作形成了所与所、队与队、部门与部门之间争先恐后，你追我赶的良好工作格局，激发了全体民警人人奋勇争先的工作热情，推动了全局整体工作有序开展。　　

夯实表彰奖励激活队伍活力。紫阳县公安局把示范引领，表彰奖励落实到位，县局政工部门及时为大案要案侦破工作的单位和个人、为部门警种做出显著成绩的行业精英申报立功受奖，县局每年压缩办公开支，挤出一定经费用于表彰工作成绩突出的民警，用榜样的力量引导民警工作热情，响亮地提出了“平时学张敏”“战时学春明”的口号。工作中倡导实干精神，检查工作不听汇报只看战果，避免了那些只动觜皮子投机钻营、躲尖耍滑的弊端，坚决不让在基层一线兢兢业业干工作、默默无闻讲奉献的老实人吃亏。对领导岗位坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则，把那些想干事、能干事、会干事、工作成绩突出、政治素质过硬的民警及时提拔到领导岗位，为他们提供展示才能的平台。通过这些举措，使民警能亲身感受到工作苦了有想头，职级待遇有盼头，加班加点有劲头。　　

夯实问责追究惩治岗位不作为。按照全局的工作安排，县局纪检、警务督察大队紧随其后充分发挥职能作用，对每一阶段的重点作和专项工作全面开展督导检查，采取明查暗访，针对民警在履职中的不作为、慢作为、乱作为进行查处，对专项工作行动迟缓、成绩不明显的单位进行通报批评，对季度和年终考核排名靠后的单位主要领导采取组织措施进行警示提醒和诫勉谈话，责令整改，凡受到局纪检、督察查处通报的单位和个人，实行一标否决，取消当年的评优选模资格。