今年以来，紫阳县公安局按照“强保障、增活力、提效率、正规化”的工作思路，着眼于理念转变、制度规范、机制完善、能力提升，积极探索推进公安队伍管理改革，在破解一些体制性、机制性、保障性难题上取得了一定进展。

一、积极探索公安人员编制补充新途径。紧盯新任、招录、调任等环节，全面规范公安专项编制管理，严格杜绝违法违规进人问题。积极争取编办、人社以及上级公安机关等主管部门支持，科学设置男女比例、专业等资格条件，提高公安专业人、急需专业人才特别是公安院校毕业生入警比例，全面启动2015年新警招录工作，从源头上保证公安队伍的整体素质和战斗力。积极向县委政府汇报，争取把全县退伍军人安置作为提升全县应急处突、反恐维稳工作的重要措施，严格审核资格条件，将一批待安置的退伍军人分配置至公安局，解决反恐维稳专业人才紧缺问题。

二、积极完善民警职业保障新体系。探索符合人民警察职业特点的工资待遇保障体系，争取人社、财政部门支持，对公安民警各类规定性工资补贴发放进行督导落实。健全从优待警考核激励机制和战时思想政治工作“八项长效机制”、民警察抚恤优待制度，人身意外伤害保险、下乡补助等职业保障制度。春节和“两会”安保期间，组织开展“走访慰问暖警心，忠诚履职保平安”活动，要求各所队负责人要切实解决民警思想上、身体上、生活中的实际困难，确保民警奋战一线没有后顾之忧，能够心无旁骛、全力以赴投入工作。1至5月，发放慰问金3万余元，慰问离退休老民警70名，慰问困难党员民警10名，公安英模家庭1个，进一步提振了队伍士气，鼓舞了民警斗志。

三、积极完善民警教育训练工作新模式。将县局业务技术用房三楼作为民警教育训练培训基地，建成可容纳50人的多媒体教室1间，轮训宿舍5间，配套建设小浴室、洗衣房。从领导干部、业务标兵中抽调8名民警担任教官，聘请武警消防教官、县党校教授、心理辅导专家，打造自己的教官队伍，强化训练师资力量。明确1名党委成员专门负责战训管理，成立战训工作大队，下设教学管理组、后勤保障组、督察管理组等三个工作小组，确保轮训工作有效进行。同时，建立完善奖惩机制，把实战训练作为民警年终评优、晋升提拔、调动调整的基本条件，对违反轮训纪律的民警，一律延长培训时间，直至考核合格过关。1至5月，共开办轮训班4期，培训民警37人。

四、积极探索协警队伍管理新机制。建立协警队伍招录使用机制。抓好考试考核、体能测试、政审、体检，重视协警队伍的教育培训，从源头上提高协警人员的综合素质。建立协警队伍监督管理机制。制定《协警队伍管理办法》、《协警队伍绩效考核办法》，明确协警职责范围，用制度约束协警行为，严格奖惩，促进协警队伍健康发展。建立协警福利待遇保障机制。争取政府将协警人员工资福利保障逐步纳入各级财政支出项目，建立健全完善的福利、劳保制度，严格落实加班费制度，缩小协警与社会其他部门待遇的差距。对于有突出贡献的协警实行荣誉奖章制度，发放一定数额的奖金，大力宣传其先进事迹，不断增强协警队伍工作荣誉感。