为进一步推进队伍正规化建设，汉阴县公安局积极借鉴企业管理理念，从“精益管理、公平管理、人本管理”的思路出发，建立简单、高效的管理机制，进一步提高整体工作效率，切实推动公安队伍健康发展。

一、运用精益管理，优化公安队伍。一是科学安排岗位。为避免造成警力资源浪费，该局坚持内部挖潜，以精简机关、整合警力、确保勤务高效运转为重点，以警情和民情为主导，适时调整和优化勤务安排，坚决做到“警力跟着警情走”。今年以来，根据新时期打击犯罪需要，该局合理配置警力，组建了共25名警力的刑侦“四队”，有效提升了打击犯罪能力。“7.03”抢劫杀人案案发后，该局仅用70个小时成功破案并抓获犯罪嫌疑人。二是加强教育培训。首先，坚持“练兵先练长”原则，先后组织全局科级领导干部参加全市基层领导专题培训和全县科技领导培训班，有效提高了全局领导干部的政治、业务素质。其次，采取“轮值轮训，战训合一”、“大讲堂”、“练兵场”、“送教下基层”等教育培训模式，先后组织民警、文职辅警360余人，适时开展了现场教学和警务技能培训，举办了各类业务知识技能考试和练兵比武，全局执法水平和实战能力得到普遍提高。

二、倡导公平管理，挖掘内部潜能。一是完善考核体系。探索建立相对独立、特色鲜明的专业化、职业化“金字塔”式考评体系，将全局警力的工作绩效以量化、细化的形式客观公正地体现出来。健全和完善奖惩制度，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，通过“岗位交流”做到“能者上、庸者让”，形成公开竞争、相互激励的良性机制。7月24日，该局通过OA办公系统发布通知，收集各单位绩效考核标准，进一步完善全局绩效考评体系。二是积极宣传引导。在各单位挖掘和发现先进典型，借助各种宣传平台进行广泛宣传，增强民警和文职辅警的荣誉感和自豪感，同时提升群众对公安民警的满意度和认同感，引导社会公众理解、尊重、支持、配合公安工作。今年以来，该局借“首届安康我最喜爱的十大杰出警察”评选活动之际，利用各类媒介宣传公安民警傅伟等同志的先进事迹，在社会上取得良好反响。

三、重视人本管理，激发队伍活力。一是细心关爱民警。深入了解民警、文职辅警日常状况、八小时以外动态和家庭生活情况，积极帮扶困难民警，协调相关部门解决民警实际困难，以此增强民警归属感，激发民警工作热情。今年以来，该局慰问退休干部、住院民警及因公牺牲民警家属60余人，组织全局417名民警和文职辅警进行了健康体检。二是坚持文化育警。在县局公安主页设立警营文化专栏，供民警交流文学，并积极组织开展书法、球类、棋类等警营文体活动，减轻民警的工作压力，使广大民警“快乐工作、幸福生活”。同时，将规范执法理念融入警营文化，潜移默化引导全局警力端正工作态度，树立良好的公安队伍形象。三是抓好保障工作。为给民警营造栓心留人的工作环境，该局计划投资近2700万元，对看守所、拘留所及观音河、涧池等派出所进行规划建设。为使一线民警安心工作，该局争取县委县政府支持，实现了公安民警人均公用经费最低保障3.5万元和人员经费足额保障全部纳入财政预算。为保障基层民警规范执法，年初对基层所队装备进行了调查摸底，遂拟定装备采购计划，目前274万元的采购计划正在进行中。