今年以来，汉阴县公安局精心策划，着力构建培训体系、考评体系、激励体系、宣传体系、监督体系等“五个体系”，深入推进队伍正规化建设，有力推动队伍整体素质和工作效能提升，全力打造出一支素质高、业务强、作风硬、领导放心、群众满意的公安队伍。

一、构建培训体系，教育培训着重“理论+实践”。该局采取“轮值轮训，战训合一”、“大讲堂”、“练兵场”、“送教下基层”等教育培训模式，先后组织民警、文职辅警360余人，适时开展了现场教学和警务技能培训，举办了各类业务知识技能考试和练兵比武，全局执法水平和实战能力得到普遍提高。“7.03”抢劫杀人案发生后，该局本着“实战练兵”的理念，将参加县局7.2比武竞赛的全体人员抽调至专案组，参战民警严格按照学习的警务理论知识，开展现场勘查、外围调查、走访摸排、技术侦察等方面工作，对获取的线索进行翔实梳理、整合、分析、研判，经过70小时的昼夜奋战，成功锁定并抓获犯罪嫌疑人。省厅、市局先后发贺电，中省市县媒体纷纷报道，得到县委、县政府和人民群众的高度赞誉，彰显了警务技能竞赛的实际成效。

二、构建宣传体系，宣传工作重视“内宣+外宣”。在内宣方面，成立写作专班，认真总结公安改革、四项建设、十项重点工作等方面工作亮点，形成经验性材料在省市内网主页及简报进行刊载，与兄弟单位交流工作经验。今年以来，该局在省、市内网主页及简报发表信息达200余篇，使上级领导和兄弟单位进一步了解汉阴公安工作。在外宣方面，由政工部门牵头，挖掘和发现各单位先进典型，借助各种宣传平台进行广泛宣传，提升群众对民警满意度和认同感。同时，通过摆放咨询台、发放宣传单及利用公安门户网站、微博、微信、QQ等网络媒介与群众互动，宣传法律、安全防范等常识，广泛树立公安机关亲民、爱民的良好形象。今年以来，该局在中省主流媒体发稿42篇，其他媒体发稿570篇，赢得广大群众对公安理解和支持。

三、构建考评体系，考核评估体现“单位+个人”。年初，该局多次召开专题会议研究绩效考核工作，收集各单位意见建议和建议进行分析整理，最终形成《2015年度目标责任考核办法》和《考核细则》，明确了全年日常绩效目标和重大绩效目标，考核细则分为队伍管理、业务工作两大版块，形成队伍管理和业务工作齐头并进的局面。7月24日，该局通过OA办公系统发布通知，收集各单位绩效考核标准，以此进一步完善全局绩效考评体系。该局探索实行“捆绑”考核，将局党委成员与分管（联系）单位实行绩效捆绑，中层干部与所在单位实行绩效捆绑。同时，将民警绩效档次与单位绩效进行捆绑，各单位制定考评细则，将民警划分为“标兵、优秀、合格、不合格”四个档次，单位绩效越好则标兵级民警越多，反之亦然。

四、构建激励体系，结果应用突出“激励+鞭策”。对于年度绩效考核排名前三的单位，评为先进、集体嘉奖、向上级推荐评先；排名后三的的单位取消评先资格、予以警示谈话、视情调整班子、对主要领导视情采取组织措施。同时，选拔中层干部严格实行“评绩选优、量绩择才”，确保“有为的人有位、吃苦的人吃香”。对民警季度绩效考核排名最后的，视情安排离岗培训；对民警年度绩效考核排名最后的，视情进行岗位交流，在全局形成“能者上，庸者让”的良性竞争氛围。

五、构建监督体系，纪律监督坚持“科技+传统”。该局制定了《网上督察工作规定》，警务督察大队通过网上督察应用系统对全局各单位值班执勤、执法办案、内部管理和服务群众等方面开展了实时、同步网上督察，强化网上督察系统的应用。通过巡回检查监控点、执法办案场所，拓宽督察工作覆盖面。同时采取传统的随警督察、明查暗访等方式，对各单位进行督导检查，发现问题的要求整改、严肃追责。今年以来，共开展督查120余次，发现和督促整改问题68个（次）。