今年以来，白河县公安局以贯彻落实“四项建设”和“十项重点工作”为抓手，积极创新思路、破解难题，采取了领导率、感情带、考核评、硬件促等四项硬措施，进一步提高了全体民警的工作热情，激发了队伍整体活力。

一是领导率先，凝聚动力。注重发挥各级领导干部的示范引领作用。一是分包定责。局党委班子成员既分管队伍又分包工作，特别是对重大案件、信访事项、乱点热点等，逐一明确班子成员分包。规定各班子成员每周要召开一次分管队伍中层会或全体会，传达局党委决策精神、检查督促重点工作。二是身体力行。规定凡是集中行动，班子成员必须率先垂范、冲锋在前，与民警共同开展清查、夜巡、设卡等工作，既当好指挥员、又当好战斗员。三是捆绑考核。在每月对各队室的考核中，将分管领导与所属队伍捆绑考核，队室成绩即为分管领导成绩，成绩定期通报、按月讲评，从而变上为下、凝聚动力。

二是感情带动，激发活力。一是关爱，开展发送生日短信活动，同时对于家中有重症病人和家庭出现重大变故的民警，组织班子成员和民警代表及时探望、慰问，让民警切实感受到组织的温暖、关爱；二是激励，充分发挥中青年骨干力量作用，将中青年骨干力量充实进队伍党支部，激发中青年民警干事创业的积极性、主动性，形成攻坚克难的中坚力量；三是谈心，适时组织谈心活动，领导约谈思想不稳定、成绩落后的民警，了解思想情况，加强思想引导，帮助解决问题，使其集中时间和精力做好工作，形成了以战友情谊、兄弟关系为主线的和谐警营氛围。

三是考核评比，传递压力。全面推行了重点业务工作推进和内部绩效考评机制，对绩效考评和打击多发性侵财犯罪“秦盾”行动等重点工作，实行周讲评、月排名，半年和全年开展总评。同时，每周定期召开班子成员和各队室负责人参加的周例会，每月定期召开班子成员、队室负责人和副科以上干部参加的中层会，各队室在会议上逐一汇报取得的成绩、存在的问题和下步工作打算等，先进队室介绍工作经验，落后队室做表态发言，分管领导做点评，主要领导做强调部署，及时发现、研究、整改薄弱环节，进一步明晰工作重点和主攻方向，加大推进力度，增强内生动力，激发整体战斗力。

四是硬件促进，增强实力。克服困难，多方争取，加大投入，一次性各队所室更换电脑40余台、打印机30余台，为一线执法单位配备了执法记录仪、反光背心等装备，保障执法安全；对县局大院及楼顶设施进行了绿化改造，县局整体环境焕然一新，既最大限度缓解民警高度紧张带来的压力，又进一步增强了工作发展的实力、后劲。