今年以来，汉阴县公安局立足实际，坚持创新思维，以全面深化公安改革为契机，以警种分类分级管理为突破，通过 “五力齐发”，进一步增强队伍的战斗力、执行力、公信力、凝聚力和影响力，从而实现公安工作和队伍建设齐头并进。

一、深挖潜力，提升队伍战斗力。一是重教育。立足实战需求，整合师资力量，推行常态化、规范化、实战化的培训机制，扎实开展教育训练工作，提升全警的专业素质和实战能力。坚持“练兵先练长”原则，明确规定领导干部与普通民警同学习、同训练、同考核、同达标。二是优警力。完善辅警置换警力机制，将民警置换到执法岗位，最大限度盘活警力资源，提升警务效能；做精做专打击队伍，在刑侦部门组建了大要案件侦查队、打击侵财专业队等专业打击队伍，对严重暴力犯罪、侵财犯罪实施精确打击。在治安部门组建了治安行动队、食品药品案件侦查队，推动治安类刑事案件办理专业化；在派出所推行“三队两室一站”勤务模式，并撤并山区交警中队，将职能整合到辖区派出所，通过职能整合、警力集约，把治安防控“五个指头捏成一个拳头”，实现了基础工作全覆盖。三是精管理。推行警种分级分类管理，将全局警力划分为机关管理、执法办案、基层基础、窗口服务四大类，分别制定相应的“五能五会”岗位职责标准和考核办法。根据考核结果，将民警分为标兵、优秀、合格、不合格四个层级，实现打击更有力、防范更严密、管理更科学、服务更便捷。

二、激发活力，增进队伍执行力。一是建章立制。树立“一本条令管三军”思想，建立健全各项规章制度，使民警工作有章可依、依规办事，将制度逐渐转化为民警的养成意识和行为习惯，从而提高警务管理效能。同时，借鉴军事化管理，将军队严格、统一、规范、高效的作风渗透到公安工作，从而增强队伍执行力。二是落实责任。严格落实党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”，实行“一案双查”，倒逼民警自觉遵纪守法。同时开展纪律作风整顿和警示教育等活动，增强廉洁从警意识，筑牢拒腐防变思想防线，确保队伍忠诚、干净、担当。三是强化考核。紧扣上级下达的工作任务，在深入调查、分析原因、研究措施的基础上，进一步调整、完善绩效考核标准，逐级明确目标，层层传导压力。同时落实“周提示、月考核、季排名、年奖惩”机制，将考核结果与政治荣誉、经济利益相挂钩，激发民警工作活力。

三、持续发力，提高队伍公信力。一方面，县局立足成功创建两轮“全国执法示范单位”的基础，持续深化执法改革工作，着力构建执法运行、执法管理、执法监督、执法公开、执法追责的“五大体系”，进一步健全完善执法机制、规范执法行为，从而推动全局执法规范化再上新台阶，为争创第三轮“全国执法示范单位”奠定基础。另一方面，在全局推行法制员“统派直管”，充分发挥法制员“源头监督，动态跟踪，过程审核，出口把关”的质检员作用，加强执法监督，提升监督效能。同时多措并举，不断提高民警的执法办案能力，使民警牢固树立理性、平和、文明、规范的执法理念，进一步提升公安队伍的执法公信力。

四、增强动力，强化队伍凝聚力。一是降压减负提效能。坚持以“做实矛盾分流、做优绩效考核”为抓手，紧密结合实际，进一步为基层所队降压减负。积极争取党委政府支持，推动建立矛盾纠纷归口管理机制，对排查出的非涉公安类矛盾纠纷，及时上报当地党委政府，由党委政府交办相关部门，改变公安机关单打独斗的局面。同时，对涉及基层所队的考核指标进行全面清理，坚决取消不合理的考核项目，明确基层所队职责任务，杜绝多头考核和重复考核，减少民警非警务活动，切实为基层降压减负。二是选贤任能增动力。树立“实力、实干、实绩”的用人导向，探索能上能下的干部任用机制，营造公平公正的干事环境，把想干事、能干事、干成事的民警选拔到领导岗位，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，让更多人看到发展空间，增强民警动力。三是从优待警暖警心。借公安改革东风，解决并落实民警政治待遇、乡镇工作补贴、警衔津贴等，确保惠警政策落地见效。同时，健全职业保障机制，认真落实重病、困难、因公负伤民警和因公牺牲民警家属和退休老干部的慰问机制，提升民警归属感。坚决依法为警维权，进一步完善警种联合维权机制，全力维护民警合法权益。此外，抓好警营文化、体育竞技等活动，满足民警精神文化需求，营造“快乐工作、幸福生活”和谐氛围。

五、巧借外力，增强队伍影响力。首先，成立写作专班，围绕公安工作和警务机制改革等，认真总结亮点，进行大力宣传。通过召开新闻通气会和邀请媒体采访等形式，全面宣传推介全局重点、亮点工作，使广大群众了解和支持公安工作。其次，从基层一线挖掘和发现先进典型，借助各种宣传平台进行广泛宣传，有效弘扬正气，传递警营正能量，进一步提升群众对民警满意度和认同感。再次，充分运用现代传媒手段，发挥网络宣传优势，掌握网上宣传主动权，不断扩大公安宣传影响力和覆盖面。同时利用微博、微信等媒介与群众交流互动，并认真做好涉警舆论引导工作，全力维护公安机关形象，从而提升群众的满意度。