时间过半，任务过半，为了总结半年来基层公安各项工作成绩，查摆差距，迎头赶上，进一步推进全局目标任务考核工作再上台阶，7月22日，高新分局召开2016年上半年目标任务考核工作点评通报会，局班子成员、各所队室负责人及内勤参加会议。

局班子成员分别就各自分管包抓的工作进行了综合点评，通报了各单项工作在全市排名情况，指出了失分“重灾区”，分析了工作不足和短板，找到了导致落后的主客观原因，提出了下一步改进措施和工作方向，围绕各部门在落实目标任务考核工作中存在的问题和困难，有针对性的制定解决方案，既为各部门营造了时不待我的紧张氛围，又为各部门解决实际问题提供了组织保障和精神动力。

彭学军局长指出，分局召开此次目标任务考核点评工作通报会，是更好的完成全年目标任务考核工作的必要手段，是“两学一做”学习教育活动的具体实践，是全区公安机关扎实开展纪律作风整顿活动的重要抓手，旨在自我剖析，揭短亮丑，自我加压，振奋精神，意义十分重要。他首先客观分析了辖区社会治安和警力分布实际状况，说明了分局当前面临的薄弱环节和工作短板，围绕“哪里薄弱就加强哪里，哪里不足就充实哪里，哪里缺失就弥补哪里”的总体思路，他要求，一是要下大气力开展好纪律作风整顿活动。严格按照既定方案要求，逐个部门的开好自我剖析和民主评议会，各分管领导必须参加指导，彻底转变作风，提升工作效能，着力打造一支高效规范、务实进取、廉洁自律的队伍；二是要下大力气推进“两学一做”学习教育活动。这既是今年各级各部门必须开展好的一项政治任务，又是提高队伍整体素质，确保全年目标任务考核工作全面完成的重要抓手，政工部门要切实做好牵头组织工作，不折不扣的完成好各项“规定动作”，力争通过各种形式的活动开展，使全体民警切实养成良好的学习习惯，理论水平和业务能力显著增强；三是要下大力气推进“十项重点工作”取得新突破。年初春训会上已就分局“十项重点工作”做了安排部署，就任务明确和责任落实，实施了项目化管理包装，各分管领导要切实履职，密切关注各自分管项目的工作进展、取得成效及任务推进情况，定期深入基层，加强检查督导，确保每项工作不走形式、不落空；四是要下大力气抓好队伍管理，确保队伍不出问题。队伍管理要常抓不懈，从严治警事关全局发展进步的头等大事，各警种部门要把执法安全、车辆安全、8小时以外管理等内容进行不厌其烦的强调和要求，时刻绷紧思想认识这根玄，坚决杜绝民警辅警一切违法违纪、不安全事故及被投诉通报等事件发生，同时，政工、指挥中心等部门要切实用好政策，提升服务质量，从提高工资待遇、错时轮休、组织体检、防暑慰问等方面进一步落实好从优待警政策，让全体民警辅警感受到分局“大家庭”的温暖。五是要下大气力加强督导检查和追责问效。一分部署，九分落实，更好的完成目标任务考核工作离不开各部门自查改进，以及督察部门的督导检查，工作中，政工督察部门要认真履职，按照年初签订的目标任务考核等6个责任书要求，定期深入各警种部门进行督察，编发督察通报，营造紧张氛围，肯定成绩，鞭挞后进，对年终目标任务考核工作排名末位的部门负责人，要启动责任倒查问责机制。