今年以来，石泉县公安局紧紧围绕队伍正规化“六化建设”，突出抓好组织人事管理，奋力打造奋勇争先、活力高效的警营氛围。

    一是优化人事工作保障。规范76名工勤人员、7名过渡公务员、31名文职人员、6名编外聘用人员管理工作，统一了全局100余名临聘人员分类规范管理工作。将事业编文职人员分为六级管理，工勤人员分为四级管理，临聘人员管理通过保安公司建立劳动关系，统一绩效考核、统一工资标准、统一购买五金。制订《警务辅助人员管理办法》，对公益性岗位、临聘人员进行了全面清理聘任，加强警衔管理和专业技术评审工作，加强临聘人员、公益性岗位、文职人员分类管理考核工作，民警职务和职级并行、警衔上报、晋升调资、年度公休全面落实，切实解决了基层公安队伍基数大、职数少的问题，提高了民警的待遇。

    二是推行机构优化设置。建立警力编制动态调整机制，积极探索“大部门、大警种”制改革，新建基层警务指挥体系，实战运行信息指挥大部制；新建基层执法规范体系，实战运行巡驻法制大部制；整合基层警务资源，实战运行“三警合一”大部制；整合各类侦查资源，实战运行“三队合侦”大部制；整合各类管理资源，实战联动“多维合控”大部制；整合综合管理资源，常态联动“内综合管”大部制；整合内部监督资源，常态运行“督审合纪”大部制；实战运行“信息指挥、巡驻法制、三警合一、三队合侦、多维合控、内综合管、督审合纪”“两建五合”七个大部制，始终坚持问题导向，机制保障，条件比较成熟的实行机构警力“实体合”，条件还需过渡的实行机制带动“联动合”，实现警力资源的无增长改善和警务效能的几何式倍增。

三是加强人才梯队建设。做好补充警力工作，挖掘现有编制潜力，积极配合上级有关部门做好2016年省级统一招警及公安院校招录培养体制改革招录工作，加强公安专业技术人才队伍建设、法治队伍体系建设，分级分层建立专业技术专家人才库建设。在本局范围内，建立刑侦技术、综合类、信息技术、法律法规、警务实战、交通管理、公文写作7种类别26人的专家人才库，建立人才进入和淘汰制度，有力推动全局人才建设。