石泉县公安局高度重视省委“三项机制”的贯彻落实，结合局情实际，以全警鼓励激励、容错纠错、能上能下为主线，全面激发全县公安民警干事创业激情，创造出良好的干部工作导向，着力推动了队伍正规化建设。

一、深入学习，把握“三项机制”的核心要义。一是班子集体学习。自省委出台“三项机制”以来，该局党委一班人以中心学习组形式、党委扩大会议形式集体学习省委“三项机制”，局长及党委班子其他成员逐个谈对省委“三项机制”的学习心得，并下发通知号召全县公安机关深入学习贯彻落实省委“三项机制”。二是所队集中学习。各所队室利用周一例会、周五组织生活会形式将“三项机制”的内容贯穿所队集中学习和民警自学的主要内容，要求全体民警掌握“三项机制”的具体内容和核心要义，提升知晓率和熟悉率。三是支部谈论学习。各党支部把“三项机制”的学习教育贯彻落实到党支部组织生活学习中，各党支部书记、政工干部带头宣讲“三项机制”的主要精神，党员民警带头以党课形式讲解“三项机制”，旗帜鲜明地为公安警务实战改革创新者撑腰鼓劲，为敢闯敢干的人“开绿灯、兜住底”，解除后顾之忧。

二、贯彻落实，助推“三项机制”的高效落地。一是制定县局“三项机制”。出台了《石泉县公安局民警鼓励激励、容错纠错、能上能下办法（试行）》文件讨论送审稿，将近年来县局表彰奖励、警务改革创新容错纠错、干部抽调轮训工作中系列好的经验做法融入办法制定中，相关制度正在进一步完善和修改之中，县局“三项机制”的建立制定必将充分调动干事创业的积极性，解决“干和不干一个样、干多干少一个样”等老大难实际问题。二是落实县局“三项机制”。全局22个所队室、20个党支部全面学习贯彻落实县局“三项机制”，全面探讨队伍建设和事业发展、干部问题中瓶颈，用机制保障打破体制壁垒，体制不变、机制先行，以改革创新的着眼点推动公安工作的赶超发展动力。在鼓励激励方面，以“月通报、季考核、年终总评”的考核考评机制、年度目标责任综合考核、重点业务工作考评、阶段性专项行动、年度公务员考核为主要依据；在干部能上能下方面，以年度目标责任考核为基本依据，综合运用各项内部考核评价体系，根据维稳综治、业务考核、信访追责、执法追责、党的建设、队伍建设等方面工作不力的责任认定结果进行调整。三是完善县局“三项机制”。该局“三项机制”的出台和运用，正处在讨论征求意见阶段，机制的建立是要经过实践检验不断完善和充实修正的过程，县局党委充分调动广大民警的积极性、参与性，打开民警的话语权、决议权，形成全警共识，边实践、边完善，边修正、变落实，逐步将县局“三项机制”最大限度地靠机制来约束民警、保护民警、调动民警。

三、实际运用，推动“三项机制”的全面开花。一是兑现鼓励激励机制。在鼓励激励方面，重点强化激励机制，树立良好导向，着力解决“干和不干一个样、干多干少一个样”等问题，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有奔头。该局党委结合《全国公安机关表彰奖励条例》规定，开展“每月一星”评定活动，“队伍正规化建设”先进集体和个人的创评活动等，加大对年度三等功立功奖项的申报，加大对单项业务工作先进个人、优秀民警和文职辅警的表彰奖励力度，年受奖集体和个人大幅增多，极大地调动了不同层面的民警工作荣誉感和积极性。二是兑现容错纠错机制。在容错纠错方面，重点细化容错情形，规范认定程序，明确免责措施，健全纠错保护机制，旗帜鲜明地为改革创新者撑腰鼓劲，为敢闯敢干的人“开绿灯、兜住底”，解除后顾之忧。三是兑现能上能下机制。在能上能下方面，重点是坚持了用制度管人，把规则定在前面，保持制度刚性，营造能上能下的良好氛围，让上的民警更有热情、下的干部心服口服，最大限度地靠机制来约束民警、保护民警、调动民警。重点建立健全了不适应公安事业发展新常态，履职不力、工作平庸，不适宜担任现职的领导干部调整退出机制，最大限度地实现人尽其才，畅通干部的流通渠道，为民警队伍增添动力、注入活力。