2016年来，汉阴县公安局高度重视考核工作，积极构建构建横向覆盖警种部门、纵向覆盖全体民警的考核评价体系，充分发挥考核推动工作的杠杆作用。一年来，该局执法规范化、公安信息化等5项重点工作及指挥调度、纪检等15项单项业务工作在全市考核排名前三，12个单位、88名民警受到上级公安机关和党委政府记功、表彰，公安工作和队伍建设实现了跨越发展。

一、完善考核机制。在全局实行双考评价机制，推行县局对单位考核、单位对民警考核。县局对单位的考核上，结合地区实际，将考核分为川道派出所、山区派出所和警种部门三个序列认定考核等次；机关综合部门和各业务大队的考核，以对口的市局警种、部门考核成绩确定考核等次；单位对民警的考核，根据工作完成情况确定不同考核等次，有效解决过去对民警考核流于形式，拉不开等次的问题。

二、量化考核指标。在考核办法的制定上，县局做到指标量化、责任到人，管用可行。如对社区民警的考核，对辖区可防性案件发案、群众熟悉率、治安满意度、群防群治组织发动数、入户走访数等进行指标量化，设置得分标准，分档次进行考核评价；再如在刑事案件破案上，县局采取对刑侦民警破案数、移送、起诉、办案质量，进行量化的方式考核，分档次考核评价，确保考核能够真正推动工作。

三、丰富考核载体。县局探索引入社会治安第三方评估机制，把工作任务与民意测评、刑事警情直接挂钩，引导警种、部门把主要警力、精力放在社会治安管控上，放到破案攻坚上。如对可防性案件、群众熟悉率、治安满意度的考核，以第三方满意度抽查、不定期调查，核实社区民警是否按照县局规定进行，根据调查结果划分考核等次，评价工作。

四、突出奖勤罚懒。县局层面，制定了全警绩效考核实施细则，对优秀、称职、基本称职、不称职等“四个等次”，分别确定了不同的情形规定。同时，借鉴企业管理经验，把党委政府奖励给公安机关的目标责任考核、精神文明建设等奖金，集中起来统筹应用，设置考核奖金系数，根据民警绩效考核的不同等次，结合奖金系数兑现不同数额的奖金，既调动了工作积极性，也体现了奖勤罚懒。

五、强化责任倒查。县局建立了《全县公安机关目标责任考核责任倒查办法》，明确了责任倒查的具体情形、工作时限、工作方法、责任认定部门、倒查结果应用等规定，将责任倒查向全警覆盖，向所有公安工作延伸，确保了责任分工明确，考核结果应用到位，工作落实有力。