4月10日，高新分局召开2017年一季度目标责任考核工作点评推进会，通报该阶段各警种部门目标任务完成情况，总结工作成绩和亮点，查找问题和不足，围绕市局、管委会全年重点工作部署和分局“16910”总体思路，谋划下一步工作打算，奋力实现追赶超越目标。分局党委班子成员、各部门负责人及内勤参加会议。

会上，各部门负责人就2017年一季度本单位目标任务完成情况进行汇报。重点围绕队伍管理、十项重点工作、“2017秦鹰”行动、创新工作、创文、创卫等方面工作进行小结，准确把握当前在全市排位，分析接处警、发破案等数据同期对比，客观反映存在问题，查找工作短板，制定整改措施和努力方向。局领导就各自分管业务工作做通报点评，指出工作成效和不足，详细部署下一阶段工作，重点就当前社区警务基层基础工作、严打整治和基建等重点工作进行安排。

会议指出，全区公安机关要紧盯完成目标任务的时间节点，进一步深化追赶超越意识，用创新的思维推进分局整体工作稳步发展。一是提高重视程度，实行“精细化”管理。局领导、各部门负责人要把目标责任考核工作列入重要议事日程，逐级签订责任状，将具体任务分解到每一人，细化到每一天，制定倒排工期表，“一把手”要经常督办和过问。二是提高检查水平，实行“背靠背”考核。在检查督导各部门目标任务完成进度及效果时，改变以往听汇报、看台账等传统方式，采取不定期、不定目标、不打招呼的方式，通过走访辖区群众、服务对象、党政机关、企事业单位及上级业务主管部门，了解相关单位、责任民警的服务水平和工作效能等方面工作情况。三是提高管控能力，实行“地毯式”排查。深入推进民警（辅警）兼任法制副支书、村主任助理工作，夯实公安基层基础工作，全面摸排社会矛盾和不稳定因素。强化街面巡逻，充分发挥流动警务车作用，增强震慑力和管事率。发挥借力补警优势，加大案件线索的收集和社会面治安交通治理力度。四是提高整治力度，实行“一盘棋”格局。刑侦部门牵头，梳理一批案件，调动全区公安机关各警种部门警力，发挥各自优势，形成部门合力，重点突击破小案专项行动，全面掀起全局破案攻坚高潮。五是提高队建水平，实行“常态化”提醒。坚持分局党委中心组学习制度，持续开展部门集中学习日活动，继续推进“两学一做”学习教育，各党支部每月不少于2次党性锻炼和组织生活，用“五位一体”队建模式打造“五个过硬”公安队伍。

   会议还对市局纪委转发《中共安康市纪委关于十二起违反中央八项规定精神典型问题的通报》的通知精神进行了组织学习。