镇坪县公安局为深入贯彻落实省委、市委、县委“三项机制”，坚持以目标责任考核为龙头，加快追赶超越步伐，充分结合工作实际，制定印发了《2017年全县公安机关目标责任考核工作暨“爱民杯”竞赛活动考核办法》和《警务室工作人员考核办法》，其核心内容具有很强的务实性和操作性，充分体现了“三项机制”的运用权重，突出了“追赶超越”的工作理念，为不断强化队伍正规化建设和深入推进公安业务工作，提供了强劲的组织保障和科学的制度保障。

——分类考核激发活力。过去，在目标责任考核中，各警种各部门实行一体排名，工作运行实践中，因执法部门和综合部门的工作要求、考核重点、运行模式各不相同，考核排名不能真正体现出工作数量和工作成效，工作多、任务重的部门很难能够排名靠前，暴露出考核机制不科学、不合理、不完善等问题。为有效解决这一问题，县局党委一班人通过反复调研，深入科学思考，决定将16个考核部门，划分为一线部门和综合部门分类考核，分别设立一、二、三等奖进行表彰奖励，实行“一把尺子、一个标准，分类衡量”，让一线部门和综合部门在起跑线上处于公平，解决了一起跑就落后的问题，进一步激发了各部门的工作热情。

——日常考核跟踪落实。为确保把各项工作抓在平常、落实在平常，县局党委在考核办法中明确，按照季度进行考核评比，分别于4月上旬、6月下旬、9月中旬和11月上旬开展4次全局性考核。并且将考核与交流学习结合起来，抽调部门教（指）导员组成检查组考核各部门一、三季度工作，强化部门之间的学习交流，县局检查组负责半年和全年考核，突出综合评定。按照前三个季度占比20%、全年考核占比30%的比例计入部门全年目标责任考核总成绩，同时将“向人民汇报公安工作”活动纳入到季度考核，主动赢得群众满意，确保跟踪落实任务、常态推动工作。

——民警绩效持续加压。针对工作中懒政怠政，慢作为、不作为等情况，为彻底扭转少数民警“奖也无所谓、惩也不在乎”的错误认识，切实解决“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的怪圈和难题，县局党委采取深入实施“月初晒单、月中跟单、月底清单”的三单工作机制。每月部门给县局亮单，夯实每月任务，部门给民警订单，将任务量化到人。分管领导负责督促部门清单，部门负责人负责督促民警清单，突出工作绩效，把“三单制”落实和民警绩效按照10%的比例纳入到全年总成绩，将压力层层向下传导，确保人人肩上有担子，个个身上有责任，全力以赴抓好工作落实。

——结果运用奖惩严明。局党委多方征求意见，反复酝酿研究，决定从县对部门综合目标奖中人均提取2000元作为奖惩基金，其中1000元作为警务室民警专项考核基金。警务室辅警和聘用人员与警务室每月津补贴挂钩，按照考核实绩进行发放。在综合考核排名中，对达到县局暨定目标的不奖不惩，全额发放奖惩基金；对超过县局暨定目标的，在全额发放奖惩基金的同时，按照人均800、600元的档次予以奖励；对达不到县局暨定目标的，按照1000、1500、2000元逐级惩处，惩完为止。依据考核结果，对排名靠前的部门在评优评先、后备干部推荐，干部提拔任用等方面予以优先；对排位靠后的部门取消相应资格，对警务室民警调整到艰苦环境工作，对辅警辞退，对聘用的工作人员辞聘。同时对工作成绩突出的部门和民警建立实绩档案向上级组织申报，对工作出现约谈、问责、纪律追究等问题的部门和民警，如实建立痕迹档案，向上级组织报送，作为选人用人的基本依据。奖惩激励推动工作落实。

此项机制建立和运用，有效激发了全县公安机关和全体民警的工作热情和工作动力，县局结合实际，在鼓励激励、容错纠错和能上能下三个方面坚持按季度建立典型案例。对工作中表现突出的25名民警建立了实绩档案，进一步激发工作激情。各部门每月向县局申报“三单”任务清单，每月给民警明确“三单”职责清单，惟恐工作落后、奋力推动落实，在全局有效形成了“你追我赶、奋勇当先”的良好工作氛围。