今年以来，旬阳县公安局从公安重点工作大局出发，坚持以“保第一、创唯一”的工作理念，以“一项决策定方向、一个体系做保障、一项制度分优劣、一个平台促创新”的工作思路，积极发挥绩效考评指针作用，扎实推进各项重点工作任务进程，各项工作均取得显著成效。近日喜讯传来，在2017年度全市公安目标责任考核中，该局以883.43分的总成绩位居榜首。

一、“一项决策”定方向，明确工作目标。新年伊始，该局党委组织召开第一次党委会议即确定了“陕西一流、西部先进”的工作目标，要求各级领导干部和全体民警要树立争先创优意识，各项业务工作要落实责任到人，明确了在市局重点工作考核中“争一保一”既是目标也是底线。同时，积极营造选人、用人的良好环境，将绩效考核作为干部考核任用的硬性标准，该局已层层签订责任状，对于在年度绩效考核中成绩排名靠后，群众反应强烈，民主测评不称职的领导干部，坚决予以免职。让在位不谋事，作风庸、懒、散，工作不积极，遇事推诿的领导干部没有空间，得不到任用，真正解决“干与不干一个样，干好干坏没两样”的问题。以此调动广大民警工作的积极性和主动性，从政策上为绩效考评工作奠定了坚实的基础。

二、“一个体系”做保障，保证科学考核。该局成立了由“一把手”挂帅的绩效考核领导小组，重组了“考核办”机构建制，明确了由专职人员负责绩效考评工作。并根据《2017年度全市县级公安机关目标责任考核指标》，建立健全了本局的“1+N”绩效考评体系，1个考核总方案明确了目标、原则、内容和要求，N个警种部门制定的“下考一级”考核细则明确了达标的方法和标准，让被考核单位一目了然，具有较强的操作性。方案明确各基层所队、机关部门的“一把手”是本单位绩效考评工作的第一责任人，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。特别是基层单位，将考核指标细化到了每名民警身上，使全局民警人人有压力、个个有动力、事事有责任，任务层层分解，定人、定责、定时限，做到问责有人，推动工作达标增效。

三、“一项制度”分优劣，激发创优热情。一是实行月推进制度。为了实现动态跟踪、过程控制，通过“以周保月、以月保季、以季保年”确保实现全年绩效目标，每月中旬召开一次重点工作调度会，进行重点工作进展情况通报，暂时未达标的单位要说明情况同时制定整改措施，先进和落后单位分别进行交流和表态发言，考核成绩在公安内网悬挂公布。二是实行奖励引导机制。实行阶段考核和年终考核，民警在各项业务考评中位居前列的，可推荐评为优秀公务员，优先报功奖励，优先提拔使用，最大限度地调动广大民警的工作积极性和主动性。三是实行惩末罚劣机制。制定了《年度重点工作和公安改革考核评估奖惩办法》。在阶段考核和年终考核中，警种绩效考核成绩处于末位的，单位一把手在大会上作表态发言。派出所年终绩效考评处于末位的，机关部门牵头业务工作在全市同行列绩效考评倒数的，年终取消单位民警、集体评先评优资格。

四、“一个平台”促创新，完善考核机制。一方面,推行全员绩效考核。由原来的只考核单位转变为既考单位又考民警，进行精细化管理，任务量化，将每个指标细化到每名民警身上，让每名民警明白干什么，怎么干和干成什么样。考核标准制定原则为“区别考核、横向比较”，首先本单位比，然后全分局比，最后全市比，最大程度做到公平、公正、可比。另一方面，搭建网上绩效考核载体。在公安内开辟“考核通报”栏目，考核成绩由年初开始进行动态排名，单位和民警的成绩和排名一目了然，成绩全部晾晒在阳光下，确保民警时时受督促，刻刻有提示，让民警自我鞭策、自我鼓劲、自我加压，按时保质的完成分解任务。