9月24日，《人民公安报》三版以“宁陕：用好绩效考核这根‘指挥棒’”为题刊发了该局绩效考核经验文章。现将全文摘录如下：

宁陕：用好绩效考核这根“指挥棒”

   （本报记者 阮仕喜 通讯员 魏阳升 高章辉） 今年以来，陕西省宁陕县公安局建立了以“绩效考核制度”为主要内容的目标管理体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动各项工作提速增效。今年1月至8月，全县70%的居民区、72.7%的行政村实现“零发案”；刑事案件数量同比下降13.7%，“两抢一盗”案件同比下降32%。

    今年年初，宁陕县公安局对各警种、各部门工作实行量化考评，考评结果与分管领导、部门负责人、民警工作绩效挂钩，有力提升了公安工作效能。宁陕县公安局成立以局长为组长的绩效考核领导小组，将各项工作目标细化到各警种、部门。同时，在综合研判全局近年来各项工作完成情况的基础上，宁陕警方紧紧围绕绩效考核目标，以贴近实战和民警工作实际的原则，科学设置各项考核目标，制订当年考核目标和任务，责任分解到岗到人。

    为了确保绩效考核工作的合理性，宁陕县公安局坚持捆绑考核、分类考核、定量评定与定性评价相结合的原则，建立分管领导与牵头单位捆绑考核制度，实行同责、同奖、同罚制；以全局确定的主要业务目标为考核主线，结合重点工作分类考核，将11个派出所列入第一类单位进行考核；将局机关部门列入第二类考核单位，根据完成市局各部门业务考核指标情况进行考核，评出一、二、三等奖和专项奖进行表彰。

    为了充分发挥绩效考核的 “指挥棒”作用，宁陕县公安局出台奖惩明细措施，坚持月考评、月排名、月通报、月讲评制度，及时将考核结果进行通报，促使各单位科学调整工作方向及重点。他们将考核结果与单位及个人的评先评优与立功受奖、公务员年度考核、领导班子和民警提拔任用相结合，每年拨出20多万元对获奖单位和个人进行奖励；对季度考核中排名末位的单位主要领导在全局民警大会上说明情况，对年度考核不达标的单位和正职领导取消当年评优评先资格等。同时，他们结合市局通报，认真研究短板弱项，提出针对性措施，明确整改任务和完成时限，全力改进薄弱环节。