今年以来，紫阳县公安局不断深化培根铸魂,制定《辅警规范化管理品牌创建活动实施方案》，以“三突出”“三用活”，持续深入开展辅警规范化管理品牌创建活动，努力打造辅警规范化管理工作品牌，全面推进辅警队伍规范化管理工作上台阶。  

一是突出党建引领，用活“双品培验”经验，发挥辅警党员先锋模范作用。针对少数辅警向党组织靠拢意识不强、党员辅警党性弱化、先锋模范作用发挥不够充分的问题，充分学习借鉴全市公安机关“双品培验”党建引领一号工程，结合紫阳实际，用活“双品培验”经验，建立警务党支部“5+N”联建党建引领，将辅警队伍纳入联学、联勤、联防、联谊、联创五项制度体系，发展吸纳辅警党员，强化辅警党员教育管理，规范辅警党员组织生活，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，辅警党员先锋模范作用得到较好发挥。  

二是突出素质强警，用活“辅警夜校”平台，发挥辅警实战效能。针对辅警队伍综合素质普遍较低、专业技能匮乏、警务技战术不精、实战效能发挥不强等问题，在深入开展“辅警素质能力大提升”专题培训，“全警实战大练兵”，推行“师徒制”、“跟班制”、“轮值轮训、战训合一”等培训模式的基础上，开办“辅警夜校”，用足用活“辅警夜校”平台，定期邀请专家学者、省市上级公安机关业务骨干和本局领导、骨干教官、业务骨干，轮流上讲台为辅警“传经送宝”，着力提升辅警队伍整体素质。同时，实行学分制，将辅警参训率、专题培训考核量化计分，计入与辅警实战大练兵和年终“双达标”考核综合成绩当中，强化考核结果运用，将辅警年度培训综合考核成绩与辅警绩效考核工资发放、层及薪酬、年度优秀辅警评选挂钩，激发全体辅警参训热情。  

三是突出人才选拔，用活“中队长任用”机制，发挥辅警队伍工作积极性和主动性。为切实解决辅警规范化管理“最后一公里”，在落实“政工室主管、各警种部门具体管”的辅警队伍规范化管理主体责任和“一岗双责”责任的基础上，还把辅警队伍规范化管理责任延伸到各中队长具体责任人，打通辅警规范化管理“最后一公里”。在辅警人员较多的巡特警大队、交警大队、城关派出所组建3至5个辅警中队，建立起“辅警队伍公推公选、所在警种综合评定推荐、政工部门政审考核、局党委会议研究任命”的“中队长任用”机制，并在制定出台的《紫阳县公安机关辅警薪酬实施细则》当中，明确规定辅警中队中队长工资待遇高于其他辅警200元的职务工资；待遇与责任相统一，在落实政工、警种部门层级管理的同时，最大限度的将辅警队伍规范化管理权限下放到中队长，建立完善中队长管理责任制，所在中队辅警的日常教育训练、巡逻防控、应急处突、纪律作风、绩效考核等全部由中队长负责，凡是工作绩效考核不达标、辅警队伍出现违纪违法问题的，局党委在免去其职务、停发职务薪酬的同时，严格追究中队长责任。今年以来，紫阳县公安局先后通过”中队长任用“机制，从辅警队伍当中选拔出10名政治可靠、业务能力强、警务技能精湛的辅警担任“中队长”，既将管理责任夯实到最基层单位具体责任人，实现“无缝隙式”全天候动态管理，营造了“比学赶超”良好氛围，又较好地增强了辅警队伍职业归属感和荣誉感，充分调动和发挥辅警队伍工作积极性和主动性。