平利：“七字”工作法推进队伍“1+9”制度贯彻执行
今年以来，平利县公安局牢牢把握队伍建设是根本，从“全”、“严”、“用”、“情”、“实”、“细”、“活”七字上狠下功夫，全力推进队伍建设“1+9”制度体系的贯彻执行。
一是制度管理力求“全”字。没有规矩，不成方圆。该局在认真总结调研历年来队伍制度建设的基础上，健全完善了《队伍管理办法》、《党建工作意见》、《民警考勤请销假制度》、《从优待警制度》、《民警救助制度》、《民警执法权益保障制度》、《领导干部一岗双责责任追究暂行规定》、《警用车辆暂行管理办法》、《机关值班制度》、《窗口单位民警管理制度》等一系列队伍管理的规章制度，力争做到有章可循，用制度管人、管事，建立起队伍管理的长效工作机制。
二是整肃队伍力求“严”字。针对队伍存在的问题和不足，局党委进行了多次分析研究，班子带头找原因、查不足。结合全县干部纪律作风整顿，各分管局领导深入基层、深入民警帮助查摆剖析，对工作、服务态度、群众反响强烈的部门限时督促整改，对责任领导进行通报、问责等处理。对制度不落实，纪律不遵守的部门和民警一律在全局范围内通报处理，并限期整改落实。对严重违法违纪的直接责任人，一律按照相关规定予以处理，绝不姑息迁就。
三是教育培训力求“用”字。按照《平利县公安局民警教育培训方案》，今年以来，先后开展了信息化应用技能培训，提高民警信息化应用水平。各党支部坚持每半年开展1次党的知识学习培训，提高民警的党性修养。结合实战开展了单警装备应用技能大练兵和警察体育锻炼达标大练兵，增强民警的实战能力。法制办、刑警大队组织民警参加审案旁听和开展案件点评及业务培训，提高民警的法律知识和执法能力。政工部门度组织开展了新闻宣传舆论引导工作培训和通讯员培训，提高民警应对舆情的能力。
四是走访民警力求“情”字。党委班子成员坚持每年不少于4次深入各分管联系部门与民警交心谈心，全面掌握民警思想动态，家庭状况、生活细节、工作情况，帮助民警解决困难和问题，用真心倾听民警意见，用真为带动民警工作，用真情点燃民警激情。政工部门带着感情、友情、真情，采取部门访问、家中访问、节假日慰问、工作慰问、调查问卷等方式，不断延伸和充实访问民警内容，了解掌握民警现状，为局党委及时提出建设性的意见和建议。部门领导要视民警为兄弟、战友，将访问民警工作常态化、制度化，熟悉掌握每名民警的真实情况。
五是关爱民警力求“实”字。通过建立“民警紧急救治绿色通道” 、民警健康检查制度、民警奖励慰问制度、民警子女入学就业帮扶制度、民警正当执法权益维护制度和成立警营自愿者服务民警，购买民警人身意外伤害保险，开展民警心理健康咨询讲座等一系列关心关爱民警工作制度和措施，切实解决民警所优、所虑、所盼、所想，将关爱民警工作落到实处，取得实效。
六是督导督察力求“细”字。局纪委、政工、督察部门紧紧围绕县局中心工作开展专项督察，不定时开展临时抽查，拓展督察空间，延伸监督面，将督察督导工作常态化、制度化。督察内容要从民警的言行举止、生活习惯、警容风纪、车辆管理等细节抓起，同时也要对民警窗口服务、遵守纪律、执法执勤和落实县局下达的各项规章制度、工作任务等重点内容开展督导督察。今年以来全局未发生民警违法违纪问题。
七是考核激励机制力求“活”。今年，在进一步修订完善绩效考核办法的基础上，制定出台了《平利县公安局2012年目标责任考核奖励办法》，将传统考核办法与群众安全感、满意度测评相结合、精神奖励与物质奖励相结合的办法，对各部门、各民警进行绩效考核，有效激发了民警工作积极性。
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