今年以来，宁陕县公安局以“创安康一流，争全省先进”为目标，坚持以科学的目标管理体系带队伍抓工作，建立完善以“绩效考核制度”为重要内容的目标管理体系，形成“考单位”与“考个人”相结合的考评机制，积极发挥绩效考核的“指挥棒”作用，初步形成干事创业、勇闯一流的良好氛围，各项工作全面提速增效。

今年元至8月，全县70%的居民区、72.7%的村，91%的单位实现“零发案”；刑事案件发案率同比下降13.7%，特别是影响群众安全的“两抢一盗”案件同比下降32%；在全省群众安全感指数调查中，保持全省前列，继续被授予全省平安建设示范县荣誉称号。

一、抓制度，强化科学考评。该局通过抓好制度建设，制订完善“绩效考核制度”，对各警种、各部门的工作进行量化、考评，根据考评结果进行奖惩，与分管领导、部门负责人工作绩效挂钩，有效激发单位、领导、民警的工作热情，形成助推公安工作效能提升的强大动力。一是夯实领导责任，确保工作落到实处。成立以局长为组长的绩效考核领导小组，下设办公室承担考核的组织实施和日常事务，负责绩效考核工作。二是广纳良策，确保考评方案科学公正。召开局党委会、中层干部座谈会，广泛征求基层民警关于绩效考评工作好的思路和方法，制定了切实可行、便于操作的绩效考核制度和考核办法，将各项工作目标细化、量化到各警种、部门，确保绩效考评工作合理、公正。三是统筹兼顾，确保考评体系贴近实战。在综合研判全局近年各项工作完成情况的基础上，紧紧围绕绩效考评目标，以贴近实战和民警工作实际为原则，科学设置各项考评目标，制订当年的考核目标和任务，将目标任务进一步分解到岗到人，及时形成紧扣全局中心工作、级级有目标、人人有考核的完善的绩效考核体系，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的氛围，激励、引导民警自觉干、主动干、积极干。

二、抓考评，强化公平公正公开。该局为确保绩效考核工作的合理性，坚持捆绑考评、分类考评、定量评定与定性评价相结合的“三结合”考评原则。一是实行捆绑考评。建立分管领导与牵头单位捆绑考核制度，实行同责、同奖、同罚制。二是实行分类考评。该局以全局确定的主要业务目标为考评主线，结合党建、宣传等重点工作，将考评单位分类考核。将全县11个派出所列入第一类单位进行考核，由局机关各部门对该类单位的业务工作进行考核；将局机关部门列入第二类考核单位，根据完成市局各部门的业务考核指标情况进行考核。三是定量评定与定性评价结合考评。根据年度考核成绩评出一、二、三等奖，另外设立了专项奖励，充分激发单位、民警的工作热情。

    三、抓奖惩，强化绩效考核结果的应用。该局为发挥绩效考核的“指挥棒”作用，突出以明细的奖惩措施确保绩效考核机制的长效性。一是注重日常考评。坚持月考评、月排名、月通报、月讲评制度，及时将考评结果进行通报，促使各单位找准目标、找准差距，科学调整工作方向和工作重点。同时，结合市局通报，认真研究短板弱项，提出针对性措施，明确整改任务和完成时限，全力推动薄弱环节提档升位。二是注重考核结果的使用。该局将绩效考核结果按照“三挂钩”的要求落实。考核结果与单位、个人的评先评优、立功受奖、公务员年度考核、领导班子和民警的提拔、调整任免相结合；与各项经济激励措施相结合。每年拨出20多万元对获奖单位和个人进行奖励，确保竞争激励机制得到真正落实。同时制定一系列严格的奖惩制度，专门制订《宁陕县公安局问责规定》，狠抓领导力和执行力建设。如在季度考核工作中，考核成绩排名末位的，单位主要领导在局民警会上说明情况。年度考核不达标的单位和正职取消当年评优评先资格，局党委视情调整主要领导的工作岗位等。