今年以来，紫阳县公安局以 “三看、三讲、三抓”举措入手，全方位推行队伍管理规范化、精细化，实行队伍管理分级负责制，有效提高了队伍管理质效。

一是民警坚持“三看”，强化自身修为。一要看制度。将有关纪律制度规范入心入脑，将遵守纪律规范形成常态，养成习惯。二要看思想。时常对照正面、反面典型事例，深刻反思，保持积极上进的思想状态。三要看执行。民警要坚持衡量自身对纪律和业务工作的执行力，找出自身的不足之处，进而有针对性的查缺补漏。通过“三看”使民警遵规守纪，规范执法成为常态，并时刻保持乐观积极的思想状态，不断加强自身学习，增强自身道德、纪律和业务素质。

二是部门坚持“三讲”，强化队伍管理职责。一要讲成绩。紧抓成绩这把标尺，确保各项细化措施落到实处，见到效果，体现出成效，确保队伍向心力，促进工作业绩提升。二要讲问题。要将队伍管理精细化，不仅要掌握民警八小时内的思想、行为和工作状态，还要掌握民警八小时外的活动状态，善于、敢于及时发现并剖析队伍思想上、行为上、工作上存在的问题和苗头，适时掌握队伍动态。三要请整改。对于队伍中存在的问题要敢于管理，善于管理，做到“不推、不藏、不包”，及时纠正队伍存在的问题，狠抓整改，将问题和苗头解决在萌芽状态，保证队伍的纯洁性和稳定性。通过“三讲”，促进了各单位部门切实履行队伍管理职责，也使队伍管理工作更加细化，有效保证了队伍的纯洁性，激发了队伍活动，提升了队伍正能量，同时也促进了业务工作。

三是县局坚持“三抓”，确保队伍建设出实效。一抓规范。以建工作的规范促规范的工作为目的，根据上级公安机关的规章制度，结合紫阳公安队伍建设实际，建立和完善有关制度规范，并将上级队伍管理及业务工作有关规章制度整理汇编成册，人手一本，使队伍管理有章可循，民警能照章办事。二抓落实。领导率先垂范，带头遵守各项规章制度，以制度管人、以制度管事，一视同仁，狠抓执行确保队伍管理工作落到实处。三抓效果。以民警绩效考核为抓手，促进切实担负起队伍管理的职责，加强对民警“德、能、勤、绩”全方位监控、考核和评估工作，在队伍管理和业务工作的成效中辩证看问题、找症结、理思路、明目标，从而进一步促进规范化管理，提升队伍管理的实效。通过“三抓”，有效加强制度建设，提高队伍管理的实效，使队伍管理更加规范、务实、高效。