在“大培训”活动中，旬阳县公安局以贴近实战、贴近业务、注重成效为出发点，以轮值轮训为抓手，做到“五个突出”，努力实现人人参与培训、人人受到教育、人人得到提高的目标。

突出领导示范。县局确定利用三年时间创建学习型公安机关，党委班子率先抓学习。具体工作中，开办“大讲堂”，局党委成员按照所定课题每月轮流进行专题辅导，各基层所队利用视频会议系统集中听讲，先后开展10讲。在轮训工作中，实行局领导带班制，跟班督学，负责日常管理，并积极参加日常教学实践调研，不断发现问题，解决问题，总结经验，巩固提高。同时，局领导轮流上讲台为轮训班授课，局长周益军结合多年工作经验，每期专题讲授群体性事件处置工作，政委董强印坚持开展提升群众工作能力专题培训，党委班子其他成员也分别结合提升“五个能力”为广大民警授课，局党委的示范作用极大地感召了全体民警积极投身大培训活动，全体提升综合素质。

突出战训合一。为了切实增强民警的业务和警务技能，旬阳县局扎实开展轮值轮训工作，每期40人，封闭式训练15天，全面开展大培训。培训推行“五学法”，即：领导导学、骨干引学、比看互学、检查督学、考核促学，把课堂搬到实战现场让参训学员身临其境，亲手操作，教官及时点评，全力提升参训学员的基本体能、实战技能和业务技能。轮训班采取战训合一，学用结合，边训练边实战。实行24小时备勤制，参加值班备勤、治安防控和应急处突等实战任务。先后参加全市查处“无根豆芽”非法加工窝点和夏秋社会治安整治统一清查等行动协助侦破刑事案件9起，查处治安案件23起，查处违法人员30余人，执行安全保卫任务12次。截至目前，全局已经举办5期封闭式培训班，培训学员210人。同时，各基层所队结合实际开展以小培训、小考核、小竞赛和小评议为主要内容的“四小”活动，先后开展“四小活动”86期，培训民警1200余人次。

突出培训层次。坚持外聘内培，提升培训层次。为有效开阔民警视野，改善知识结构，切实提升民警“五个能力”，该局先后4次邀请省市县名师专家进行授课指导，并对专家授课全程录像，上传至“三大活动”专网视频在线学习系统，方便民警随时在线学习。同时，积极选送业务骨干参加上级教官培训，并在各部门和各警种中注意发现和培训业务尖兵，将其培养成县级教官，从而为教学工作储备了较强的师资力量。该局从班子成员到市县教官，全部从事教学工作。课前精心制作教学课件，课后将教学课件统一刊载于该局的“三大活动”公安专网“下载中心”，方便参训学员和全体民警的学习。从而，形成了党委做表率、骨干唱主角、业务尖兵占主体的人才格局，走出了一条理论骨干“领跑”的教学之路。

突出培训效果。培训实行教员和学员互评制度，学员对教员授课水平进行评分，教员对学员进行课堂纪律评分，互相促进，激发热情。培训过程中实行笔记、业务讲评互评，比纪律、比作风、比效果。政工部门坚持跟踪考核，每日公布，并发布到“三大活动”专网公布栏，做到公开、透明、严格，增强参训人员责任感和紧迫感。在此基础上建立民警培训档案，出台量化考核细则，纳入年终评先选优，促使参训学员全身心投入轮训工作。在严格管理注重成效的基础上，加强后勤保障，安排各种文娱活动，使整个培训紧张充实而又丰富多彩，有效增强培训效果。

突出机制建设。该局制定了民警培训量化管理考核细则，对民警实行百分制考核，考核分为不及格、良好、优秀三个等次。同时，集中培训班在综合考评的基础上评选优秀学员1-3名，在全局进行表彰奖励。对量化考核不及格的，取消年终评先评优资格。县局设立“三大活动”单项奖，在年度总评的基础上，全局评选3个先进单位和30名标兵能手，将拿出10万元专项奖金，对先进单位和标兵能手进行重奖。加大考核结果运用，对活动落实不力、成效不大的实行“一票否决”。