近年来，紫阳县公安局以突出素质能力、突出机制创新、突出实践锻炼、突出纪律作风等“四个突出”，着力为全县公安工作追赶超越选干部、配班子、建队伍，打造一支高素质的领导干部队伍。

一、突出素质能力提升，加强执政能力建设。通过开办领导干部周一政治理论专题讲座，每月举办一期副科级以上领导干部“轮值轮训战训合一”培训班、每半年举办一期局党委班子成员参训的”轮值轮训战训合一“培训班，确保全县128名领导干部每年都能接受20天的集中培训。为保障学习效果，引导领导干部自觉学习，建立领导干部年度教育培训考核奖惩制度，按照参训率、参训纪律和培训科目考核达标成绩，为每位领导干部综合评定全年教育培训成绩和排名，并将全年度综合成绩名次与年终优秀公务员评选、推荐上报先进、职级晋升挂钩，极大地调动了领导干部的参训积极性，从“要我学”转变为“我要学”。为了使领导干部始终保持时俱进的发展理念和不断更新完善知识结构，丰富知识内涵，适应社会发展和公安工作发展形势，每年县局党委邀请省市警察培训学校、市委党校、省市媒体等专家学者为领导干部专题讲座，涵盖政治、经济、文化、现代管理、法律法规、警务技能等科目；还每年坚持选派有发展潜力的中层领导和局党委班子成员到省厅、市局、党校轮训以及派往沿海发达城市公安机关参观考察学习，借鉴他们警务信息化、执法规范化、社会治安防控体系建设好经验好做法。

二、突出选人机制创新，加强领导班子建设。该局坚持“重基层、重实绩、重公论”的原则，在对全局正副科级空缺岗位与创新选人用人机制紧密结合起来，建立起以“三重”竞争上岗选人用人机制，设置正副科级竞争首要“门槛”，通过竞争上岗，配强警种部门领导班子。在党的十九大安保维稳工作中，该局党委切实加强战时表彰奖励工作，在加强物质表彰奖励的同时，加强战时领导干部考察工作，破格将不事张扬、埋头苦干、实绩突出、群众满意度高的4名民警选拔到正科级岗位、3名民警选拔到基层所队中层领导岗位。通过选人用人机制创新，警种部门领导班子结构发生根本性变化，领导班子更加坚强团结，队伍的活力、凝聚力、战斗力彰显，为紫阳公安工作追赶超越、跨越式发展提供了组织保证。

三、突出实践锻炼，加强干部培养储备。坚持每年对新警开展“轮值轮训、战训合一”培训 和“以老带新”“拜师学艺”“跟班学习”、达标考核多轮驱动，通过多渠道、多领域、多层次的教育培训，将其成绩优秀、品质过硬的“尖子生” 纳入到后备干部人才库。实际工作中，一方面将基层“尖子生”“上挂”到机关警种部门，担任中层领导实践锻炼；另一方面将机关“尖子生”向条件艰苦、社会治安形势较为复杂的所队下派担任副职领导，使后备干部接受不同岗位、不同环境、不同警种岗位职责的锻炼，不断丰富阅历，开阔视野。特别是脱贫攻坚工作开展以来，先后派出2名民警担任帮扶村党支部书记、25名民警驻村开展工作，并按照县委组织部的要求，将脱贫工作实绩突出的民警纳入后备干部培养储备工作中，极大地激发了广大民警到脱贫攻坚一线锻炼和建功立业的创业氛围。

 四、突出作风建设，加强精细化管理。在全县公安机关领导干部中深入开展“为政不为”纪律作风专项整顿教育活动，明确提出了“争全市先进上台阶、创全省一流促国优”的追赶超越奋斗目标，局党委班子全局领导干部和民警队伍中响亮提出“在岗、在位、在行、在状态”和“纪律作风向我看齐、务实工作跟我干起”的口号，强力打造一支齐心协力，共谋发展，定下目标谋事、扑下身子干事的干部队伍。在加强领导干部纪律作风建设工作中，局政工、纪检督察部门进一步修改完善《请销假考勤制度》、《公安目标责任考核奖惩实施办法》《局党委领导班子分片包抓制度》《一岗双责暨责任倒查追究制度》，并建立起视频巡查、24小时常态化督导巡察、明察暗访等一系列监督机制，对领导干部纪律作风、抓工作落实全覆盖无缝隙督导巡察、精细化、项目化管理，确保了各项纪律规定、上级部署的每一项任务不打折扣坚决贯彻落实。