岚皋:召开局党委扩大会议 迅速传达贯彻全市公安工作会议精神

发布时间:2014年03月07日 来源:岚皋县公安局 【字体:

 

2014年3月6日下午,岚皋县公安局召开局党委扩大会议,郭子平局长贯彻传达了全市公安工作会议精神和杨尚伟局长重要讲话,结合全市10项公安重点工作和任务,安排部署了县局2014年公安重点工作,对全局春训会事项进行了具体安排,并就“两会”安保做了再次强调。

一是迅速贯彻传达杨尚伟局长讲话及全市公安工作会议精神。局长郭子平组织大家传达学习了市局杨尚伟局长在全市公安工作会议上的讲话内容和精神,强调2013年是全市公安工作实现新跨越的一年,市局荣获2013年度全省公安机关目标责任考核和全省公安重点工作考核双“第一” ,面对新形势、新挑战,要贯彻落实会议精神,紧紧围绕“两大目标”、切实增强“四种思维”、推行“八大模式”、以打造维稳处突放心区等“八个区”位载体、深化“五个能力”建设为保障、以追求“四个满意”为标准,全面贯彻、落实全市公安工作会议精神,确保岚皋公安工作上新台阶。

二是积极谋划部署,真抓实干突破十项重点工作。在应维稳处突方面,要加强专业巡防队伍建设,组建30名应急处突巡防队员,每月要抽出固定时间加强教育训练,做到“平时参与巡逻、战时应急处突”,一旦发生重大突发事件能及时反应,就地处置,同时保证队伍无论是在装备、体能上,还是战术上的包装,都必须要专业化、正规化;在严打整治方面,以“多破案”为目标,深入推进“秦剑行动”,树立“既破小案也要破大案、快速破大案、多破小案”的目标理念,顺应民意建立完善的常态化打击、防范漏洞责任追究、所队捆绑等机制,严打整治工作力争在全市争一保三,城关派出所和刑侦部门要加强联系会议制度的实施和责任捆绑,建立健全一体化打击和责任倒查机制,对于某些可防性案件的发生,要明确发案原因并形成责任追究机制;信息化主导的合成战方面,在具体环节上,如网上作战,网上排查,网上查证,网上布控,网上追逃等,刑侦部门和指挥中心要形成一体化机制,在技术方力求大突破,创新形式,将110和网安中队捆绑起来,110研判机制和网安中队的上网作战有机结合,形成特色品牌;在吸毒人员“大收戒”方面,要把收戒吸毒人员作为遏制涉财犯罪、降低刑事法案的重要手段,严格执行省厅的”五个一律“规定,把吸毒人员地属弄清楚,每季度的吸毒人员要进行实体检验,做到落地查人,确保岚皋长治久安;在巡逻防控方面,要建立健全“五级巡防”体系,全面升级街面巡逻防控网,在城区,要推行交警、巡警合并办公,城区中队和城关派出所业务捆绑,实现一警多能,形成力量整合,巡警在日常巡逻过程中,GPS巡更系统要进一步优化,使其真正起到监管作用;社区民警专职化,要在四月低前,逐步配备6个社区、9个中心警务室的民警,加强校园警务室、医院警务室以及工业园区等特色警务室的建设,继续“点亮”网上警务室,要加强“红袖章”队伍的建设,要充分发挥治保会的基础治安防范作用;执法规范化建设,每个基点都要有亮点和重点,要有程序性包装,努力打造亮点和重点品牌,案件信息、证据材料等具体性的东西必须要100%上传系统,案件审核、案件质量考评100%通过系统进行,执法过程同步录音录像,推行“条形码”物证保管;“四大技术”建设必须要有突破,如网吧管理,坚决做到实名制,旅店业要纳入管理系统。非营业场所计算机监督系统要进一步普及,刑侦部门和指挥中心实行捆绑机制,把110警情研判、视频监控与网上作战进行整合,真正打造亮点品牌;公安改革方面,要认真落实县局制定出台的6类54项便民利民措施,在户籍管理上总结亮点,形成管理模式,创新和改革交通安全管理,推动落实122路警联合执法执勤管理联勤模式,建立信息化平台,消防、民爆、出入境要实现网格化、户籍化管理;专业人才队伍和专家库建设工作方面,刑侦部门和治安部门要加强日常人员培训,包括网上作战的人员及实际工作方面的人员,通过招录、送出去培训等方式,逐步增加刑事科学、技侦等方面的专业人才,逐步建立起自身的人才库。就十方面的工作,郭局长要求各分管领导要按照项目包抓的模式,对重点工作每月一点评汇总、每季度一巡礼,年终一考评,推进重点工作,打造亮点品牌。

三是扎实推进“两会”安保工作。思想上要高度重视,落实领导分管包抓责任制,将重点对象、重点信访人员的管控,重点场所、重点区域、重点行业的监管,及整改措施等全面落到实处。在应急处突问题上,城关派出所是主要力量,要加强社会治安面的管控力度,保证警力上街,加大清查,加大打击;纪律方面,要严格值班备勤,确保政令、警令畅通。

四是积极筹备2014年全县公安工作会议,推进全年整体工作上台阶。表彰奖励方面,政工室要引发2013年光荣榜,表彰奖励要涵盖先进单位和优秀个人等,制定目标责任考核责任书、法制工作责任书、廉政建设责任书;重点工作项目化管理,确立2014年各部门的重点工作,采取领导包抓、一套班子、一套措施、一套考核办法、一套奖励办法的机制,每项重点工作要以文件的形式制定出台具体方案;充分学习“消化”市局会议精神,结合自身实际,梳理、修订、压缩出台各部门工作要点;各部门围绕县局整体工作要拿出自己的主要工作,对下具体任务分解,经分管领导审阅后要要打印成册;确定一部门一品牌、一警种一亮点。在完善准备的基础上尽快召开全局工作会议。

 

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